epc項(xiàng)目管理實(shí)施中的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

1、工程總承包項(xiàng)目作為我國(guó)建設(shè)工程的一種項(xiàng)目管理模式，由于其在項(xiàng)目管理實(shí)施中的成效較好，因此使得其實(shí)際應(yīng)用也越來(lái)越廣泛?！癊PC”是三個(gè)單詞縮寫，具體指的是項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工的全過(guò)程。站在項(xiàng)目建設(shè)承包商的角度來(lái)看，總承包商雖然會(huì)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是會(huì)涉及到設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工等多方面，進(jìn)而使得其會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致會(huì)存在著較大的承包風(fēng)險(xiǎn)。綜上，全面了解項(xiàng)目管理實(shí)施中的關(guān)鍵要點(diǎn)尤為重要，在提升承包商利潤(rùn)的同時(shí)，也能提升建設(shè)工程的

2、整體質(zhì)量。1 總承包模式的總結(jié)經(jīng)過(guò)我國(guó)政府相關(guān)部門的推動(dòng)，我國(guó)建設(shè)企業(yè)對(duì)于工程總承包和項(xiàng)目管理方面有了更加深入的研究?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目逐漸應(yīng)用了工程總承包，以及項(xiàng)目管理的新型模式，進(jìn)而改變了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施的方式。近些年來(lái)，隨著我國(guó)工程總承包，以及項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，也擴(kuò)展了工程總承包市場(chǎng)。工程總承包管理應(yīng)將總承包商的集成管理優(yōu)勢(shì)，最大程度的發(fā)揮出來(lái)，不僅需要總承包商有著雄厚的資金實(shí)力，設(shè)計(jì)能力，以及較為成熟的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)等，

3、而且也需要其有著施工技術(shù)精湛的專業(yè)分包商資源支持，以及監(jiān)控等。此外，總承包商應(yīng)以項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工等環(huán)節(jié)的一體化管理，加強(qiáng)大型專用設(shè)備的提供，以及共享資源的優(yōu)化配置等，這樣便能在很大程度上提升總承包商的利益。 2 項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)分析 項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)分析 2.1 項(xiàng)目中加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理由于工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是促進(jìn)整個(gè)工程正常運(yùn)行的重要組成部分，因此加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理尤為重要。設(shè)計(jì)文件不僅可

4、以為采購(gòu)文件的編制，設(shè)備的安裝等提供參考依據(jù)，而且也能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收，以及成本等做出科學(xué)合理的控制。 2.2 項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)采購(gòu)階段的管理對(duì)工程采購(gòu)階段做出科學(xué)有效的管理，也是總承包模式管理的關(guān)鍵要點(diǎn)之一。根據(jù)項(xiàng)目自身的特殊性，加強(qiáng)提升采購(gòu)效率，不斷的完善和優(yōu)化采購(gòu)方案，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本做出有效的控制。另外，應(yīng)組建一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，對(duì)于項(xiàng)目需要使用設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，不斷完善和優(yōu)化采購(gòu)程序，也可根據(jù)實(shí)際情況，建立一套合理有

5、效的相關(guān)規(guī)章制度。針對(duì)于不同類型的設(shè)備，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型去進(jìn)行實(shí)際的采購(gòu)。如果設(shè)備的成本較高，則可以利用競(jìng)爭(zhēng)式的采購(gòu)方式。如果設(shè)備的成本較低，那么應(yīng)在保障其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用非競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式。基于此，工程總承包商應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理工作，優(yōu)化采購(gòu)方案，同時(shí)在完成采購(gòu)之后，應(yīng)對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備等，進(jìn)行全方位的檢查。 2.3 項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)施工階段的管理在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，自然因素和人為因素不可避免的會(huì)對(duì)施工階段造成影響，因此，加

6、強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的管理尤為重要。比如組建一支專業(yè)性較強(qiáng)的施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)于項(xiàng)目工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，督促施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作，以此來(lái)避免出現(xiàn)安全事故。如，在工作期間應(yīng)穿著工作服，佩戴安全帽、以及按照要求使用相關(guān)設(shè)備和工具等。 2.4 項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以某工程實(shí)施總承包模式為例，該工程缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力，技術(shù)實(shí)力，以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。但是在應(yīng)用這種模式之后，該工程的業(yè)主便可以實(shí)現(xiàn)最小的投入，獲取最大的利益，利用總承包商

7、的管理能力，去有效的降低項(xiàng)目建設(shè)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪蠌耐稑?biāo)估算開(kāi)始，直至竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，始終會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在項(xiàng)目管理實(shí)施階段，針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行極其準(zhǔn)確的識(shí)別和分析，并且做出合理有效的應(yīng)對(duì)措施。此外，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，總承包商也應(yīng)嚴(yán)格控制合同范圍，責(zé)任，材料，人工，機(jī)械價(jià)格等調(diào)整方式，同時(shí)，也應(yīng)在合同內(nèi)明確標(biāo)明索賠的條件和方式等。 3 結(jié)語(yǔ) 結(jié)語(yǔ)綜上所述，在市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，社會(huì)各界人士對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)