epc項(xiàng)目管理方案

1、EPCEPC項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第一章第一章EPCEPC項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整

2、個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。第二章第二章EPCEPC與傳統(tǒng)施工總承包的不同之處與傳統(tǒng)施工總承包的不同之處EPC模式是當(dāng)前國際工程承包市場中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式，也是建設(shè)部正在國內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。2.1不同的適用范圍傳統(tǒng)模式（traditio

3、naldeliverymethod）主要適用于房屋建筑工程，很少涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購和安裝。在這種模式下，業(yè)主分別把設(shè)計(jì)和施工任務(wù)交給不同的承包商來完成，而他們的工作又是依次進(jìn)行的，只有當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后，業(yè)主才能通過施工招標(biāo)來選擇施工承包商，由施工承包商按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工任務(wù)。采用傳統(tǒng)模式時(shí)，專業(yè)設(shè)計(jì)一般不會非常復(fù)雜，在整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工期所占比例不會很高，而施工工期則相對較長，所占比例也很高。工程或者議標(biāo)的方式，許多問題最終可能要靠雙

4、方通過談判來解決。很顯然，其結(jié)果會大大降低承包商之間的競爭性。2.3不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)形式在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)一般遵循兩個(gè)原則：最有能力控制風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合同各方對己方及其工作人員在工作過程中因自身過失造成的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)：在發(fā)生不可抗力和不可預(yù)見困難的情況下，風(fēng)險(xiǎn)一般由業(yè)主來承擔(dān)。因此，業(yè)主和承包商將合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在傳統(tǒng)模式下經(jīng)常采用單價(jià)合同E傳統(tǒng)模式下有時(shí)也可以采用總價(jià)合同F(xiàn)，對于單價(jià)合同，業(yè)主承擔(dān)了工程量估計(jì)不

5、準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商承擔(dān)了單價(jià)報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)全部由承包商來完成，業(yè)主希望由承包商來承擔(dān)工程建設(shè)過程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主過失風(fēng)險(xiǎn)往往也要求承包商來承擔(dān)，例如業(yè)主并不承擔(dān)合同文件中存在錯(cuò)誤、遺漏或者不一致的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商要對合同文件的準(zhǔn)確性和充分性負(fù)責(zé)。在EPC模式下一般采用總價(jià)合同，合同價(jià)格并不因?yàn)椴豢深A(yù)見的困難和費(fèi)用而予以調(diào)整。與傳統(tǒng)模式相比，EPC項(xiàng)目承包商承擔(dān)了更高的風(fēng)險(xiǎn)，必然要在報(bào)價(jià)中加大風(fēng)險(xiǎn)