epc項(xiàng)目管理組織方案

1、一、工程總承包工作大綱 一、工程總承包工作大綱1、概述包含：項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目特點(diǎn)。2、總體實(shí)施方案樹(shù)立明確目標(biāo)，包括工期、投資、質(zhì)量計(jì)劃等。詳細(xì)編制本項(xiàng)目實(shí)施步驟、總體管理、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃及控制方法、組織形式、項(xiàng)目階段劃分、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分包計(jì)劃、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。3、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)要求要點(diǎn)明確，包括勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)、施工實(shí)施要點(diǎn)、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)等。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性。4、項(xiàng)目管理要

2、點(diǎn)要求管理目標(biāo)明確，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性。包括：合同管理要點(diǎn)、資源管理要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)、職業(yè)健康管理要點(diǎn)、環(huán)境管理要點(diǎn)、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)、文件及信息管理要點(diǎn)、報(bào)告制度等。5、設(shè)計(jì)及施工的配合要求詳細(xì)編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工的協(xié)調(diào)配合計(jì)劃。6、擬投入本項(xiàng)目管理人員配備情況（設(shè)計(jì)及施工），見(jiàn)下附表。2.2、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式 、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)

3、從總承包項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是

4、業(yè)主項(xiàng)目組織，還是總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有