班組建設(shè)層級管理考核細(xì)則

1、 月份 月份鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則項(xiàng)目 內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 得分扣分原因備注1．完成任務(wù)：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分；2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。2.班組制度不健全扣 5 分；3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱

2、患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣 5分，隱患排查不及時，作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患，班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣 10 分；安 全 生 產(chǎn) 25 分4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí)，不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣 5 分

3、。1．質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，打造精品工程。 1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分；2．節(jié)支降耗：建立班組物耗管理臺帳，抓好備品備件及材料的管理和使用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜絕浪費(fèi)。2.材料管理不規(guī)范，出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣 5 分，完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5 分；3．提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣 5 分；質(zhì)

4、量 效益 25 分4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣 10 分。1．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣 10分；2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動，積極參加礦級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。2.無開展崗位練兵活動扣 5 分；技能素質(zhì)20 分 3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵