“五型”班組建設考核標準

1、1利民公司“五型”區(qū)隊考核標準類別 類別 要求 要求類別 類別 子項目 子項目 建設要求 建設要求 考核標準 考核標準 分值 分值 評分 評分1. 1.制度 制度管理 管理有生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、設備管理、成本管理、培訓教育、會議活動及班組建設等方面的管理制度，嚴格執(zhí)行。每缺一項班組內(nèi)部管理制度扣 2 分；未嚴格參照制度規(guī)定執(zhí)行，酌情扣 1-3 分/次。10 煤礦生產(chǎn)辦2. 2.學習 學習計劃 計劃按計劃學習，留有完備的班組和個

2、人學習筆錄。未制定年度計劃，扣 5 分，未制定月度學習計劃，扣 3 分，未按計劃執(zhí)行，扣 2 分/項。班組和個人學習筆錄不全，酌情扣 1-2 分/次。5 安健環(huán)部1.組織員工參加安全、管理、操作技能、業(yè)務技能和其他類培訓活動。班組員工未參加教育培訓活動，扣 1 分/人。 102.班組內(nèi)部開展技術問答、故障分析、經(jīng)驗介紹等專題講課，分享現(xiàn)場工作經(jīng)驗、設備故障處理訣竅、絕招等（每人每半年至少在班組內(nèi)部講一次課）。班組員工未講課，每缺講一人，

3、扣 1 分。 103.組織員工參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容。未參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容，扣 1 分/人，考試不及格，扣 1 分/人。3. 3.教育 教育培訓 培訓4.掌握與本崗位相關的應知應會知識。 提問員工應知應會知識，不能正確回答的，扣 2 分/人。15經(jīng)營管理部基本 基本項（65 65分） 分）4. 4.班前、班 前、班后會 后會組織召開班前、班后會。按照點名并進行班前排查；傳達有關文件或公司、單位要求；進行每日一題學習或學習

4、事故案例、標準作業(yè)流程；安排生產(chǎn)工作；分析評估作業(yè)風險并安排安全工作；進行安全宣誓 6 個步驟進行。班后會要總結當班工作和安全情況。未及時學習貫徹，酌情扣 1-3 分/項，記錄不齊全或未按實際記錄的，酌情扣 1-2 分/次。未組織召開班前、班后會，扣 3-5 分/次，會議記錄不全或無會議記錄，扣 1-2 分/次。15 安健環(huán)部學習型提升 提升項（35分） 分）5. 5.人才 人才培養(yǎng) 培養(yǎng)1.按照師帶徒管理規(guī)定，采取一帶一的方式，簽訂師

5、徒協(xié)議，明確出徒期限、激勵機制。徒弟培養(yǎng)合格，能獨立上崗，加 2 分/人。10 安檢科32. 2.崗位 崗位生產(chǎn)責 生產(chǎn)責任制 任制落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行，確保員工作業(yè)安全和操作安全。班組成員對本崗位安全職責掌握不清，扣 1 分/次（每月抽查不少于 2 人）。5 安檢科1.熟記本崗位危險源，每班辨識，當?shù)刭|條件、工藝、環(huán)境或設備等變化時，作業(yè)前要進行危險源辨識。員工不熟悉本崗位危險源，扣 2 分/次，未按規(guī)定進行危險源辨識的

6、，扣 3 分/次。安檢科2.進行風險評估，風險預控，將風險預控體系內(nèi)容落實到班組、崗位。區(qū)隊及上級每查出一條班組職責范圍內(nèi)存在的風險預控管理體系問題，按一般、中等和重大類別扣 1、2 和 3 分（屬班組崗位責任的）。安健環(huán)部3. 3.風險 風險預控及 預控及隱患管 隱患管理3.查找和消除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，建立臺賬，閉環(huán)管理。及時向上級單位匯報重大隱患。未建立隱患臺賬的，扣 2 分；隱患未閉環(huán)管理的，扣 1 分/條；出現(xiàn)重大隱患，未

7、及時按程序匯報，扣 3 分/次，造成重大后果的，扣 5 分/次。40安檢科4. 4.群監(jiān) 群監(jiān)工作 工作設置班組群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員，制定職責和相關要求，嚴格執(zhí)行。未設置群眾安全監(jiān)督檢查員、青安崗員，扣 2 分。未按要求履行職責，監(jiān)督檢查不到位，出現(xiàn)失職的，扣 1 分/項。5 黨群工作部5. 5.交接 交接班管理 班管理嚴格按照交接時間、交接方式、交接內(nèi)容和交接標準做好上崗前安全評估和離崗前安全交底工作，填寫交接班記錄。班組長未現(xiàn)場交接班

8、，扣 2 分/次，安全評估不到位或安全交底不清楚的，扣 1 分/次，未填寫記錄的扣 1 分/次。10 安檢科6. 6.安全 安全質量標 質量標準化 準化1.嚴格按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估；2.現(xiàn)場牌板、標識醒目，符合規(guī)定；3.現(xiàn)場整潔、標準，規(guī)范，安全防護、設備放置符合規(guī)定；4.現(xiàn)場工程質量、文明生產(chǎn)動態(tài)達標。不符合標準、規(guī)定或不達標，酌情扣 1-2 分/項

9、。 20 生產(chǎn)辦采掘組 安全型基本 基本項（100 100分） 分）7. 7.崗位 崗位標準作 標準作業(yè)流程 業(yè)流程1.編制完善各崗位、各工種和各作業(yè)工序的標準作業(yè)流程，明確工作程序和工作標準2.利用神華集團煤礦崗位標準作業(yè)流程系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)錄入、信息關聯(lián)、人崗匹配、現(xiàn)場執(zhí)行和檢查評價等工作；3.采取卡片、手冊、牌板、視頻等多種形式學習培訓，熟練掌握；4.結合技能鑒定、技術比武、技能競賽，強化現(xiàn)場應用。上標標準作業(yè)流程系統(tǒng)應用要求未做到位