加強(qiáng)班組建設(shè)激活班組活力

1、1加強(qiáng)班組建設(shè)激活班組活力摘要：班組建設(shè)是油田基層建設(shè)的著力點，以夯實班組基礎(chǔ)、激發(fā)班組活力為主線，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為重點，切實加強(qiáng)基層班站建設(shè)，促進(jìn)了基層建設(shè)水平的不斷提升，推動了企業(yè)的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)鍵詞：班組建設(shè)活力考核班組建設(shè)是油田基層建設(shè)的著力點，近年來，油田圍繞班組建設(shè)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大推進(jìn)力度，以夯實班組基礎(chǔ)、激發(fā)班組活力為主線，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為重點，切實加強(qiáng)基層班組建設(shè)，促進(jìn)了基層建設(shè)水平的不斷提升，推動了企

2、業(yè)的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。一、班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技

3、術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作3力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動管理、安全文明管理、原始記錄管理，以及推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，使班組業(yè)務(wù)細(xì)化，明朗化，安全化。尤其對于我們通信部門來講，數(shù)據(jù)量比較大，對于工作記錄

4、的明細(xì)要求更加高。隨著通信事業(yè)的日趨發(fā)展，通信知識更是更新月異，所以定期的知識培訓(xùn)就顯得格外重要。員工的知識素質(zhì)提高了，班組工作的基礎(chǔ)就更為拓實。二、班組建設(shè)的幾點思考1、消除員工的不平衡心理，克服班組的惰性毒瘤?；鶎影嘟M，特別是油田生產(chǎn)的基層班站中，工作的正常運(yùn)行不僅需要班站長的指揮和協(xié)調(diào)，更需要員工主觀能動性的配合。在實際生產(chǎn)工作中，油田基層單位的工作不同于其它某些類型的企業(yè)。比如說有的企業(yè)有嚴(yán)格的流水作業(yè)程序和任務(wù)分配，通過一定強(qiáng)

5、度的傳遞將生產(chǎn)任務(wù)分配到不同的車間、不同的班組直至個人，個人的工資收益與本身的重復(fù)性作業(yè)有緊密的聯(lián)系。在油田基層班站中，除了必須的生產(chǎn)狀態(tài)變更或遞進(jìn)是需要班組長分配生產(chǎn)任務(wù)，更多需要員工本身是否積極的參與和投入到生產(chǎn)運(yùn)行的維護(hù)中，是否將工作的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，是否具備作為班組集體一員的榮譽(yù)感和使命感。這不僅取決于員工個人的能力、素質(zhì)、修養(yǎng)，取決于上一級或更上一級的管理制度和體制，還取決于班站長的管理方法和管理策略，且后者對調(diào)動員工積極性和責(zé)