班組建設(shè)管理考核細(xì)則

1、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！六礦班組建設(shè)層級(jí)化管理考核細(xì)則考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核辦法得分得分1健全制度健全制度（1010分）分）班組劃分，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)合理設(shè)置；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，以白國(guó)周班組管理法為依托，把白國(guó)周班組管理“六個(gè)三”工作法柔和到班組管理當(dāng)中，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”和班組“1161”安全

2、管理模式。2現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理（1010分）分）推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)。安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)（2525分）分）3加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)（5分）分）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)、職工的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到培訓(xùn)、持證上崗，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。1質(zhì)量管理質(zhì)量管理（1010分

3、）分）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，每10%扣2分。2節(jié)支降耗節(jié)支降耗（5分）分）制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺(tái)帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。（由企管科負(fù)責(zé)提供考核資料）3提高效率提高效率（5分）分）搞好班組勞動(dòng)定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。質(zhì)量質(zhì)量效益效益（252

4、5分）分）4文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)（5分）分）抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。1團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（5分）分）大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動(dòng)，建立黨員與職工包保制度，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。2崗位練兵崗位練兵（5分）分）立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加礦（廠、處、公司）級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手

5、。3技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新（5分）分）建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）活動(dòng)，鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)；開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，每季度至少有1項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。技能技能素質(zhì)素質(zhì)（2020分）分）4合理化建合理化建議（議（5分）分）圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)常在黨員、職工群眾中開展合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性。文化文化建設(shè)建設(shè)（1515分）分）1思想政治

6、思想政治（4分）分）以培育“三優(yōu)”黨員、“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國(guó)主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?，營(yíng)造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍。..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！2民主管理民主管理（4分）分）堅(jiān)持班務(wù)公開、崗務(wù)公開制度，組織黨員、職工參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長(zhǎng)民主評(píng)議，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。3文化體育文化

7、體育（3分）分）經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動(dòng)，積極參加礦舉辦的文體活動(dòng)和賽事。4遵章守紀(jì)遵章守紀(jì)（4分）分）認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。1工作日志工作日志（3分）分）建立班組、黨員安全（先鋒）崗工作日志，認(rèn)真記錄班組、黨員安全（先鋒）崗日常生產(chǎn)工作、安全管理內(nèi)容，黨員、職工的分工情況，各種會(huì)議和學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)的開展情況。2活動(dòng)記錄活動(dòng)記錄（3分）分）一是班組活動(dòng)記錄記錄班組民主管理、勞動(dòng)

8、競(jìng)賽、黨員安全活動(dòng)、民主生活會(huì)、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)情況。3物品管理物品管理（3分）分）區(qū)隊(duì)對(duì)班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放情況有安排、有檢查，擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。4環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生（3分）分）區(qū)隊(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（1515分）分）5、典型培育、典型培育（3