上海家化多品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)采取多品牌戰(zhàn)略，其目的是滿足不同的市場(chǎng)需求，從而根據(jù)不同的產(chǎn)品價(jià)值和購(gòu)買動(dòng)機(jī)，建立獨(dú)特的特色或訴求，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文以上海家化為個(gè)案研究對(duì)象，通過對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，同時(shí)充分借鑒相關(guān)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)踐，提出當(dāng)前適宜上海家化的品牌戰(zhàn)略應(yīng)為多品牌戰(zhàn)略，并對(duì)其這一戰(zhàn)略的成功實(shí)施進(jìn)行了深入剖析。本論文認(rèn)為，上海家化多品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在：一是品牌戰(zhàn)略的選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這是其成功的前提所在；二是在這一品牌

2、戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想下，建立并完善了基于市場(chǎng)細(xì)分的包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道和促銷手段等在內(nèi)的營(yíng)銷體系；三是基于品牌運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性的要求，形成了運(yùn)行有效的品牌經(jīng)理制。 本論文進(jìn)一步提出，在成功實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，當(dāng)前，上海家化應(yīng)注意，一是多品牌戰(zhàn)略的內(nèi)部協(xié)同問題，包括品牌組合協(xié)同機(jī)制和品牌運(yùn)營(yíng)協(xié)同機(jī)制等；二是必須密切關(guān)注品牌收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 本文最后對(duì)上海家化未來品牌戰(zhàn)略做了一些前瞻性的思考，一是戰(zhàn)略升級(jí)問題，二是由本土品牌向國(guó)際化品