多品牌戰(zhàn)略分析.pdf

1、品牌戰(zhàn)略是目前企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)研究的熱門領(lǐng)域，企業(yè)的快速成長和壯大，使得人們不得不從更深更廣的方向來對品牌進行研究。 企業(yè)的多元化已經(jīng)越來越多的得到人們的關(guān)注和認(rèn)同。對于品牌延伸的多元化已經(jīng)有相對成熟的研究，而在多品牌多元化方面的工作做得還不夠，本文因此對多品牌的運做進行試探性的研究。 現(xiàn)代意義上的多品牌，最早應(yīng)用于20世紀(jì)20年代的寶潔公司，在初次使用該戰(zhàn)略便取得了成功，于是寶潔將其復(fù)制到其它的品牌，從而成就了寶潔今

2、天在日化行業(yè)的“霸業(yè)”。之后一些企業(yè)群起而效之，結(jié)果卻是“幾家歡樂幾家愁”。 有人看到日化行業(yè)有運做成功的例子，就認(rèn)為日化行業(yè)適合多品牌，但有些人看到前幾年科龍的成功于是認(rèn)定家電行業(yè)適合運用多品牌。然而速成的理論更多的是為解釋當(dāng)前發(fā)生的現(xiàn)象而存在。其實鑒于多品牌的特點，我們會發(fā)現(xiàn)是否適合用多品牌，其實更多的是基于行業(yè)的利潤。企業(yè)可以據(jù)此分析自身是否需要進行多品牌運做。 要運用好多品牌，更多的是了解決策過程中會有什么樣的情

3、況，而不是只限于對其基本情況的了解。所以多品牌建立原則、建立途徑、戰(zhàn)略類型、管理體制的整個操作流程就成了文章的重中之重，這又為企業(yè)多品牌運用決策時提供更多的決策參考。 “市場為王”。再好的產(chǎn)品、再好的管理機制，產(chǎn)品銷路不好，到頭來也只能是不了了之。所以原本可以作為多品牌決策一部分的多品牌營銷策略，在文中卻能自成一章，市場的拉力和推力的很好的加和，才能解決消費者想買和買得到產(chǎn)品的問題。然而多品牌的渠道策略、推廣策略又因自身的特殊性