國(guó)航工程技術(shù)分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以國(guó)航工程技術(shù)分公司的發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的相關(guān)問題作為研究對(duì)象，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略類型的選擇以及應(yīng)采取的戰(zhàn)略對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容。論文在全面分析該公司所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，提出公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及應(yīng)采取的戰(zhàn)略，然后提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策。
　　 本論文首先對(duì)民航維修業(yè)進(jìn)行概括介紹。然后用PEST法對(duì)國(guó)航工程技術(shù)分公司所處的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)利用五種競(jìng)爭(zhēng)力量的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型對(duì)公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分

2、析，得出公司面臨的機(jī)會(huì)及威脅；并通過對(duì)公司維修能力及內(nèi)部條件分析，得出公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)；再運(yùn)用SWOT理論對(duì)公司的內(nèi)部要素與外部環(huán)境因素進(jìn)行綜合，由“戰(zhàn)略評(píng)估矩陣”及“業(yè)務(wù)包”理論，對(duì)企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型進(jìn)行分析，提出該公司應(yīng)采取以集中于當(dāng)前維修服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略為主的發(fā)展戰(zhàn)略，其次，公司應(yīng)采取集中的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在戰(zhàn)略對(duì)策上，提出該公司應(yīng)從安全體系建設(shè)、企業(yè)布局、資源整合、核心技術(shù)及