江西監(jiān)理中山分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江西監(jiān)理中山分公司成立于2000年，是一家以建設(shè)工程招標(biāo)代理及工程監(jiān)理為主營業(yè)務(wù)的中小型工程咨詢公司。隨著我國工業(yè)化與城市化進(jìn)行加快，我國工程咨詢業(yè)一方面喜遇發(fā)展機遇，另一方面隨著市場環(huán)境越來越具不確定性，市場競爭也日趨激烈。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，認(rèn)清不足，規(guī)避風(fēng)險，盡快制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略并加以實施，已成為江西監(jiān)理中山分公司生存和發(fā)展的緊迫問題。
　　本文綜合運用了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等基本理論，按照戰(zhàn)略管理的研究方法，從

2、中山市經(jīng)濟的增長、固定資產(chǎn)的投資、優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)政策的出臺等方面對江西監(jiān)理中山分公司所處外部市場環(huán)境進(jìn)行了調(diào)研與分析，同時從組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、企業(yè)文化、核心能力與競爭力方面對江西監(jiān)理中山分公司的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)查與分析。然后通過IFE、EFE矩陣對外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為江西監(jiān)理中山分公司在利用外部機會和規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面的控制能力一般，江西監(jiān)理中山分公司的整體內(nèi)部狀況處于相對較強的競爭地位，其競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在在強有力的

3、管理團(tuán)隊與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源方面。在此基礎(chǔ)提出了江西監(jiān)理中山分公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略愿景、使命、發(fā)展方向，以及適應(yīng)專業(yè)化中小型工程咨詢公司發(fā)展和市場競爭需要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，力求有效平衡外部發(fā)展機會的把握與現(xiàn)有經(jīng)營現(xiàn)狀的持續(xù)改善，實現(xiàn)戰(zhàn)略的均衡。因此將江西監(jiān)理中山分公司的戰(zhàn)略定位為做以工程監(jiān)理及代理為特色領(lǐng)域，依靠專業(yè)領(lǐng)先的工程監(jiān)理企業(yè)。進(jìn)而將戰(zhàn)略按照“335階梯式”細(xì)分三個階段發(fā)展進(jìn)行，通過2009到2012年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段、2013到201