經(jīng)緯紡機榆次分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、紡織機械制造業(yè)是體現(xiàn)國家制造業(yè)實力的行業(yè)之一.隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的急劇變化,作為紡織機械行業(yè)骨干的經(jīng)緯紡機正面臨著日益嚴酷的市場競爭局面.如何適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,制定科學的公司發(fā)展戰(zhàn)略并不斷提升企業(yè)競爭力,盡快使企業(yè)贏得在市場中的強勢地位,對經(jīng)緯的生存和發(fā)展具有十分重要的意義. 本文以經(jīng)緯紡機榆次分公司為研究對象,應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟學理論和方法,理論和實踐相結(jié)合,以定量和定性分析相結(jié)合的方法,根據(jù)公司近年來的經(jīng)營狀況

2、,對經(jīng)緯紡機榆次分公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究.在闡述了企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,應(yīng)用PESl、法對企業(yè)的外部環(huán)境進行了分析,用波特五種競爭力模型對經(jīng)緯紡機的產(chǎn)業(yè)地位和競爭對手情況進行了分析,剖析了公司內(nèi)部的資源狀況,運用外部因素評價矩陣(EFE)和內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)對經(jīng)緯紡機的內(nèi)外部環(huán)境因素進行了量化分析,運用SWOT法和定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了評價和選擇,在此基礎(chǔ)上確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導思