基于心理契約的我國民營企業(yè)知識型員工管理研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中正扮演著越來越重要的角色。在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，知識成為企業(yè)成功的“核心生產(chǎn)要素”，知識型員工成為企業(yè)“核心人才”，我國民營企業(yè)要做大做強，就必須重視知識的生產(chǎn)力，重視作為知識承載者的知識型員工。由于知識型員工獨立意識強、成就期望高、重視自我實現(xiàn)，企業(yè)與知識型員工的關(guān)系僅靠傳統(tǒng)經(jīng)濟契約來維持已顯得越發(fā)困難，應(yīng)當(dāng)引入心理契約的概念，關(guān)注知識型員工的心理

2、期望，促進民營企業(yè)與知識型員工的共同發(fā)展。
　　 本文借鑒國內(nèi)外研究成果，采用實證調(diào)查的方式，運用因素分析、方差分析與均值比較分析等分析方法，對我國民營企業(yè)知識型員工心理契約進行研究。實證結(jié)果總括如下：
　　 ①我國民營企業(yè)知識型員工心理契約包含兩個層面，即企業(yè)責(zé)任層面和員工責(zé)任層面。心理契約企業(yè)責(zé)任層面由物質(zhì)激勵、發(fā)展機會、環(huán)境支持、制度規(guī)范四個維度因子構(gòu)成，呈現(xiàn)四維結(jié)構(gòu)。心理契約員工責(zé)任層面由制度環(huán)境、工作素養(yǎng)、職業(yè)

3、發(fā)展三個維度因子構(gòu)成，呈現(xiàn)三維結(jié)構(gòu)。民企知識型員工心理契約的內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)非對稱性，并非呈一種平行對稱關(guān)系，這一結(jié)論在以往研究中的員工心理契約二維結(jié)構(gòu)或三維結(jié)構(gòu)論上有所延伸。
　　 ②民營企業(yè)知識型員工個體的不同狀況如性別、年齡、工作年限、婚姻狀況等，會影響員工對心理契約的感知。員工個體狀況不同，其對企業(yè)責(zé)任和員工責(zé)任的感知也有所不同。
　　 ③與一般的員工相比，民營企業(yè)知識型員工更注重發(fā)展機會，一般員工更注重物質(zhì)激勵，兩

4、者對于民營企業(yè)制度環(huán)境方面的因素都比較注重。
　　 ④在不同的組織背景下，知識型員工對于心理契約的感知也有所差異。國有企業(yè)知識型員工更注重物質(zhì)激勵和環(huán)境支持等方面的因素，而相比之下，民營企業(yè)員工更注重自身發(fā)展和民營企業(yè)管理的規(guī)范性。
　　 本文根據(jù)以上的研究，提出了民營企業(yè)知識型員工管理策略。民營企業(yè)可以從構(gòu)建全面合理的薪酬體系、完善企業(yè)管理制度、培育以人為本的企業(yè)文化、加強培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理、實施心理契約動態(tài)管理等方面