知識型員工心理契約管理研究.pdf

1、知識型員工心理契約管理是組織對組織內(nèi)知識型員工的心理契約形成、發(fā)展、變化過程進行主動全程干預(yù)以實現(xiàn)知識型員工心理契約動態(tài)平衡的完整活動過程和系統(tǒng)，其管理目標的實現(xiàn)遵循心理契約動態(tài)發(fā)展的特殊規(guī)律。本研究在社會交換理論、公平理論、激勵理論、博弈論理論等的指導(dǎo)下，借助于問卷調(diào)查和現(xiàn)代統(tǒng)計分析工具與手段，從理論和實證兩個方面對知識型員工心理契約管理的概念、機理、過程等多個方面內(nèi)容進行了全面的分析，就知識型員工心理契約管理的基本問題提出了構(gòu)想。

2、 知識型員工心理契約管理并非是一個簡單的組織單方面的通過建立制度、發(fā)布命令等方式去要求、迫使知識型員工接受什么和完成何種任務(wù)的簡單過程，而是基于雙方同步發(fā)展，在組織目標和個體目標整合基礎(chǔ)上，關(guān)于彼此為對方付出什么、又得到什么二者內(nèi)在交換關(guān)系及交換行為的互動。知識型員工心理契約的管理過程是一個在對知識型員工心理契約構(gòu)成及其特點充分分析和把握基礎(chǔ)上，通過平衡心理契約關(guān)系的建立，以及對其變化、發(fā)展給以持續(xù)管理，以使知識型員工心理契約始終