Apple公司與供應(yīng)商合作開發(fā)新產(chǎn)品策略探討.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的不斷深入，激烈的競爭正在導(dǎo)致市場不斷分裂，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加劇了這種分裂趨勢。市場主導(dǎo)地位正從企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)為消費者主導(dǎo)，個性化消費逐漸成為主流。未來的細分市場必將更加以消費個體為核心，這無疑為個性新產(chǎn)品的開發(fā)提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，加強產(chǎn)品開發(fā)，以創(chuàng)新的、個性化的產(chǎn)品吸引消費者從而占領(lǐng)市場，成為企業(yè)提升企業(yè)競爭力、并在當(dāng)前競爭環(huán)境下脫穎而出的取勝之道。與供應(yīng)商合作開發(fā)產(chǎn)品的策略，即充分利用企業(yè)自身資

2、源和供應(yīng)商資源合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，正是基于“雙贏”的原則，通過整合雙方的資源和技術(shù)優(yōu)勢共同開發(fā)產(chǎn)品，從而降低產(chǎn)品開發(fā)的成本和風(fēng)險，并有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和長期穩(wěn)定。 本文結(jié)合Apple公司多年來極具自身特色的產(chǎn)品開發(fā)實踐，分析了消費電子行業(yè)中與供應(yīng)商合作開發(fā)產(chǎn)品策略的發(fā)展歷程及當(dāng)前常見的主要產(chǎn)品開發(fā)模式。同時，本文也綜合運用產(chǎn)品管理和項目管理的相關(guān)理論，對Apple公司與供應(yīng)商合作進行產(chǎn)品開發(fā)的模式進行了深入的分析和研究。本

3、文不拘泥于當(dāng)前在消費電子行業(yè)大行其道的OEM和ODM運作模式，根據(jù)在新產(chǎn)品開發(fā)中與供應(yīng)商的不同合作程度，提出了“介入開發(fā)”、“合作開發(fā)”和“委托開發(fā)”三種不同的合作開發(fā)策略，從而為Apple公司的新產(chǎn)品開發(fā)活動開辟了新思路，也對規(guī)范相應(yīng)的管理策略、提升與供應(yīng)商合作開發(fā)產(chǎn)品的總體效果進行探討。同時，本文圍繞對于實現(xiàn)成功的合作開發(fā)所必須依賴的日常管理進行了深入討論，對項目進度、項目資源、項目所涉及的人員和項目協(xié)調(diào)等諸多產(chǎn)品開發(fā)要素以及在與供

4、應(yīng)商合作開發(fā)這一特殊模式下的特別需求做了詳盡的闡述，并且設(shè)計了實施這幾類管理的流程。最后，本文針對另一不容忽視的一個重要方面，即在合作產(chǎn)品過程中可能面對的各類風(fēng)險進行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略和防范措施。 本文結(jié)合實際情況和當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境，為Apple公司與供應(yīng)商合作進行產(chǎn)品開發(fā)策劃了切實可行的系統(tǒng)化解決方案，并對Apple公司新產(chǎn)品合作開發(fā)的未來進行展望，指出全面規(guī)范合作供應(yīng)商的分類管理，強化合作供應(yīng)商的能力和資格考核，并且