基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，由于科技的迅速發(fā)展以及消費(fèi)者的需求不斷變化等因素，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理上有所作為。新產(chǎn)品是指采用新的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、元件、材料制成的，具有新的功能、用途，能給顧客帶來(lái)某種新的滿足，新的利益，有市場(chǎng)銷售前景的產(chǎn)品。顯然，新產(chǎn)品具有新穎性、市場(chǎng)適應(yīng)性、時(shí)效性和可生產(chǎn)性等諸多特點(diǎn)。正是因?yàn)樾庐a(chǎn)品的這些特性能夠滿足不斷變化的顧客需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成了一個(gè)關(guān)系

2、到企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。既然新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有如此重要的意義，如何對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的管理與控制以提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率便成了管理層必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，本文就是從生產(chǎn)商與供應(yīng)商相互關(guān)系的角度來(lái)分析的。
　　 由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本較高，技術(shù)要求苛刻，開(kāi)發(fā)時(shí)間方面要求也很嚴(yán)格，企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)充滿風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商是企業(yè)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品所需材料的提供方，對(duì)材料的性能、規(guī)格、內(nèi)部性質(zhì)、工藝等非常熟悉。對(duì)原材料的使用者而

3、言，若能與其供應(yīng)商進(jìn)行一定程度的合作，那么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功率必將大大提升，從而滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因此，采用科學(xué)的方法、合理的分析流程對(duì)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、管理就顯得尤為重要。如何選擇最合適的供應(yīng)商，選取哪些指標(biāo)和采用何種方法來(lái)對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)是本文所要討論的主要內(nèi)容。
　　 本文首先對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論，供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的相關(guān)理論以及基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商管理問(wèn)題的特殊性進(jìn)行了

4、綜述；其次闡述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中供應(yīng)商的作用，結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，即需求分析設(shè)計(jì)階段、概念設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、測(cè)試與評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣等五個(gè)階段，建立了供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，對(duì)評(píng)價(jià)流程進(jìn)行了描述，此外還介紹了本文擬采用的算法--模糊層次分析法，分析了基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得供應(yīng)商、生產(chǎn)商在建立合作關(guān)系之前以及合作過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)并保持警惕；再次在上述理論的指導(dǎo)下，對(duì)A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)

5、過(guò)程進(jìn)行了實(shí)證分析；最后是對(duì)全文的總結(jié)和概括。
　　 本文中的一個(gè)重點(diǎn)就是如何將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理相結(jié)合。由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，每一階段對(duì)供應(yīng)商各方面的要求是不完全一樣的，以往的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究更多的是靜態(tài)的一次性的評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商管理研究幫助不大，效果也不會(huì)太好。本文創(chuàng)造性地將供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程較好地結(jié)合起來(lái)，按照新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程逐步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)，在每一個(gè)階段之后，留下來(lái)