S公司機(jī)箱供應(yīng)商管理策略探討.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)的比較優(yōu)勢正在快速地集中到產(chǎn)業(yè)密度更高，生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)，這使得大中型跨國企業(yè)不得不再三考慮新項目導(dǎo)入時供應(yīng)商的選擇，并認(rèn)真地做好批量生產(chǎn)過程中供應(yīng)商的管理。
　　作為全球知名的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)商，S公司把所有的產(chǎn)品制造進(jìn)行了外包，從而擺脫了產(chǎn)能的束縛并減少了大量的資本投入，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的十多年的時間里獲得了巨大的成功。隨著競爭對手的不斷出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)市場的發(fā)展變化，S公司有必要對其供應(yīng)鏈的

2、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，來進(jìn)一步提高整個供應(yīng)鏈的效率，提高客戶響應(yīng)能力，降低成本，改善質(zhì)量。
　　本文首先討論了S公司在機(jī)箱供應(yīng)商管理方面存在的問題，分析問題并提出了改變供應(yīng)商選擇流程和再評價流程的解決方案。其次通過對供應(yīng)商選擇理論的借鑒，本文使用層次分析法得出了為新產(chǎn)品導(dǎo)入選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則和指標(biāo)體系并成功的應(yīng)用到了實際使用當(dāng)中。再次使用層次分析法，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商再評價準(zhǔn)則和指標(biāo)體系。最后文章討論了上述機(jī)箱供應(yīng)商管理流程在S公