我國(guó)紙業(yè)市場(chǎng)分析及MCCP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的巨大變化、國(guó)家造紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整以及加入到世界企業(yè)500強(qiáng)——中國(guó)冶金科工集團(tuán)，MCCP的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展的空間及平臺(tái)得到進(jìn)一步的拓展，但也愈來(lái)愈受到外界因素變化的影響。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的影響，研究和制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略就成為不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。正因此，如何來(lái)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，研究和制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略也就成為擺在MCCP面前的一項(xiàng)

2、重大課題，本文試作一粗淺的研究。
　　 本文以MCCP的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀的理念為指導(dǎo)，結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本理論，運(yùn)用PEST分析方法，對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，同時(shí)從技術(shù)條件、資金需求、規(guī)模效益、資源狀況、與國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系五個(gè)方面分析了造紙行業(yè)的行業(yè)特征，并利用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析了造紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，指出在當(dāng)前的情況下，造紙企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作的能力、受資源約束的情況以及細(xì)分市場(chǎng)的能力將成為行業(yè)內(nèi)競(jìng)

3、爭(zhēng)的主要手段以及影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的最重要因素。
　　 接下來(lái)，通過(guò)對(duì)MCCP的內(nèi)部現(xiàn)狀，包括人力資源、隱形資源、財(cái)務(wù)資源以及管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力等資源和能力進(jìn)行分析，找出了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。然后，通過(guò)BCG矩陣對(duì)MCCP的文化用紙、加工用紙、工業(yè)包裝用紙等各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了進(jìn)一步的戰(zhàn)略定位，同時(shí)運(yùn)用SWOT分析法，針對(duì)各業(yè)務(wù)單元，相應(yīng)制定了對(duì)應(yīng)的總成本領(lǐng)先、目標(biāo)集聚、差異化三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨后，本文制定了針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的