電大個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理b-機(jī)考輔導(dǎo)資料

1、請仔細(xì)閱讀再付費(fèi)：機(jī)考的題庫每學(xué)期都可能更換，請仔細(xì)核對題目順序完全相同了再進(jìn)行付費(fèi)！由金鋤頭賬號：qq號1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理！僅在金鋤頭網(wǎng)上傳!個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理B單選題（共60題，共60分）1.組織在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，外部的機(jī)遇和威脅。屬于組織機(jī)遇的是（）。A人員更替頻繁B良好的團(tuán)隊(duì)合作C有利的行業(yè)政策D僵化的等級制度參考答案：C2.要克服學(xué)習(xí)過程中存在的種種障礙，做法不正確的是（）。A找出面臨

2、的障礙B無視障礙的存在C深刻分析問題根源D對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思參考答案：B3.研發(fā)部常常采取投票的方式選擇最佳方案，這種達(dá)成協(xié)議的方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A所有團(tuán)隊(duì)成員都能一致接受協(xié)議B有利于協(xié)議得到更好地開展C能夠減少作決策的時(shí)間D使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都滿意參考答案：C4.關(guān)于Y理論，說法正確的是（）。A信仰Y理論的人認(rèn)為大部分人天生懶惰B信仰Y理論的人認(rèn)為工作是人的天性C信仰Y理論的人認(rèn)為付出和收獲是對等的，不需要領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)D信仰Y理論的人認(rèn)為只

3、有給員工好處，他才會(huì)好好工作參考答案：B5.在公司，小杜所在團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格的工作流程，并且全部無紙化操作，某一步出錯(cuò)就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。這體現(xiàn)了組織文化中的（）。A組織成員穿著打扮的方式B階層的層級C是否很容易發(fā)表意見D政策和程序參考答案：D6.小欣所在公司的車間里噪音很大，照明和通風(fēng)條件也很差，員工們都很不滿意，孫經(jīng)理被公司派去解決這個(gè)問題，他最應(yīng)該從（）上下手解決這個(gè)問題。A薪酬水平B福利待遇C工作條件D組織文化參考答案：C14.團(tuán)

4、隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系是（）。A組織目標(biāo)服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服從組織目標(biāo)C團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)一樣D團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)沒有關(guān)系參考答案：B15.在平衡計(jì)分卡中，資產(chǎn)回報(bào)率屬于（）角度的指標(biāo)。A財(cái)務(wù)B客戶C內(nèi)部流程D學(xué)習(xí)與成長參考答案：A16.小張和小蔣對工作計(jì)劃的看法完全不同，小張認(rèn)為“計(jì)劃是沒有用的，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化”，小蔣則認(rèn)為“任何工作都需要詳細(xì)的計(jì)劃”。關(guān)于這二人的觀點(diǎn)，說法正確的是（）。A小蔣的觀點(diǎn)正確，只要是計(jì)劃，就有用B

5、小蔣和小張都正確，他們對計(jì)劃有不同的看法C小張的說法正確，對于每天都有變化的工作來說，計(jì)劃不起作用D他們兩人的觀點(diǎn)都是片面的參考答案：D17.根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期，“首先對這些知識(shí)進(jìn)行反思，然后將所有的信息匯總，從中得出結(jié)論，接下來決定應(yīng)該怎樣應(yīng)用自己的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐”是從（）階段開始學(xué)習(xí)。A反思B應(yīng)用C理論化D獲得經(jīng)驗(yàn)參考答案：A18.邁克爾波特的“五力模型”中，最明顯的競爭狀態(tài)是（）。A新競爭對手的威脅B替代產(chǎn)品的威脅C現(xiàn)存企業(yè)之間的