2018年電大個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理復(fù)習(xí)小抄_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、.一:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題:一:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題:1.(A多元化經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng))的經(jīng)營(yíng)方式風(fēng)險(xiǎn)最大。2.(A確定目標(biāo)和計(jì)劃確定目標(biāo)和計(jì)劃)不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中。3.(B顧客滿意度調(diào)查顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績(jī)效測(cè)量方法。4.(B縮減經(jīng)營(yíng)成本縮減經(jīng)營(yíng)成本)最有可能增加企業(yè)的利潤(rùn)。5.(B團(tuán)隊(duì)成員不愿意參與其他成員的工作團(tuán)隊(duì)成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來(lái)的好處。6.(C)不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的。C資源的計(jì)劃資源的計(jì)劃7.(C人員調(diào)換

2、人員調(diào)換)可防止團(tuán)隊(duì)雙方產(chǎn)生摩擦和沖突8.(C資源的計(jì)劃資源的計(jì)劃)不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的9.(D)理論講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。D期望理論期望理論1010.(D參會(huì)人員必須是管理者參會(huì)人員必須是管理者)對(duì)于開(kāi)好會(huì)議是無(wú)用的1111.(D計(jì)劃計(jì)劃)不屬于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)周期1212.(D領(lǐng)導(dǎo)者取后做出決定領(lǐng)導(dǎo)者取后做出決定)的做法不能幫助團(tuán)隊(duì)做出有效的決策1313.(D期望理論期望理論)講述人們的期望是與他們努力相關(guān)1414.(D情緒

3、性情緒性)不屬于健康沖突的特征1515.(D團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo))不是影響工作計(jì)劃制定的主要限制因素1616.(D想法越離奇越好想法越離奇越好)不屬于頭腦風(fēng)暴的基本原則1717.(D信息能夠被高層管理者迅速采納信息能夠被高層管理者迅速采納)不是非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)。1818.(D以上答案都以上答案都對(duì))工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事。(A計(jì)劃工作計(jì)劃工作B培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員C激勵(lì)員工激勵(lì)員工)19.(D以上答案都對(duì)以上答案都對(duì))是企業(yè)發(fā)展

4、的推動(dòng)因素20.按照時(shí)間管理矩陣,重要但不緊迫的任務(wù)屬于()。(B)(B)優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)21.不屬于PEST分析法分析的內(nèi)容的是()。(A)(A)生活環(huán)境活環(huán)境22:辦公室可通過(guò)不同的設(shè)計(jì)方式來(lái)進(jìn)行道具溝通。辦公室設(shè)計(jì)主要有兩種方式:傳統(tǒng)式設(shè)計(jì)和開(kāi)放式設(shè)計(jì),關(guān)于傳統(tǒng)式設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是(B)(B)各個(gè)辦公區(qū)各個(gè)辦公區(qū)域之間有明顯的界限和獨(dú)立的空間域之間有明顯的界限和獨(dú)立的空間23.彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉,不包括下面的

5、(B、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新)24.彼得.杜拉克說(shuō),一貫成功的人們的公式是他們?cè)?D(D思維思維)和(D(D行動(dòng)行動(dòng))之間保持了平衡。D思維,行動(dòng)思維,行動(dòng)25.編寫各種商業(yè)文件時(shí)都必須具有三個(gè)方面要點(diǎn)(D(D文件的長(zhǎng)度文件的長(zhǎng)度)不屬于這三個(gè)方面26.不是定量績(jī)效測(cè)量方法的是(D(D評(píng)估面試評(píng)估面試)27.傳遞優(yōu)質(zhì)信息時(shí)的“適度的費(fèi)用”是指(C信息準(zhǔn)信息準(zhǔn)備妥當(dāng)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間和多少費(fèi)用備妥當(dāng)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間和多少費(fèi)用)。28.從別人的

6、角度思考問(wèn)題的唯一方法就是全力的關(guān)注他們,給與關(guān)注的方法有多種,那么下面(D對(duì)自己對(duì)自己無(wú)益的就不要聽(tīng)無(wú)益的就不要聽(tīng))不能夠有助于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)成員。29.從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為(C、等待時(shí)間)等待時(shí)間)30傳遞優(yōu)質(zhì)信息時(shí)的“適度的費(fèi)用”是指(C)。C.C.信息準(zhǔn)備妥當(dāng)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間和多少費(fèi)信息準(zhǔn)備妥當(dāng)需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間和多少費(fèi)用31:從整體上看,SWOT分析可以分為兩部分,第二部分OT(機(jī)會(huì)和威脅),可以用來(lái)分析(B

7、)(B)外部條件或外部條件或因素因素32:處理談判中出現(xiàn)的耍弄職權(quán)的困難局面,正確的做法是(A)(A)就事論事,只是針對(duì)需要解決的問(wèn)題表達(dá)就事論事,只是針對(duì)需要解決的問(wèn)題表達(dá)意見(jiàn)意見(jiàn)33.從外部環(huán)境變化中發(fā)掘客戶需求信息的優(yōu)點(diǎn)是(C)(C)能為其他途徑獲得的信息提供可靠的參考能為其他途徑獲得的信息提供可靠的參考34.朝陽(yáng)公司非常重視對(duì)新員工的培訓(xùn),這說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)在支持員工發(fā)展方面扮演了除()之外的角色。(D)(D)挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者35.常見(jiàn)

8、的監(jiān)督指標(biāo)有軟指標(biāo)和硬指標(biāo),不屬于軟指標(biāo)的是()。(D)(D)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)36:查爾斯?jié)h迪在《認(rèn)識(shí)組織》中,認(rèn)為組織文化的類型包括()。(A)(A)權(quán)利文化、角色文化、任務(wù)文化、個(gè)人文化權(quán)利文化、角色文化、任務(wù)文化、個(gè)人文化37從訂購(gòu)資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為(C)。C.C.等待時(shí)間等待時(shí)間38.大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)首先應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)A的工作,這是因?yàn)橐耆C(jī)是不可能的,但是我們往往可以通過(guò)預(yù)算安排來(lái)減輕危機(jī)的程度,也就是說(shuō)

9、我們可以將他們變?yōu)?C(C優(yōu)先級(jí)的工作優(yōu)先級(jí)的工作)。39.大多數(shù)談判所需要的基本技能和下面(B(B溝通溝通)所需要的技能相同40.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)的作用,這種理論稱為(C公平理論公平理論)41.當(dāng)員工出現(xiàn)不滿時(shí),就需要采取系統(tǒng)方法,按照一定的步驟來(lái)處理和解決問(wèn)題。下面(評(píng)估解決問(wèn)題評(píng)估解決問(wèn)題的方案的方案)步驟不包括在其中。42.得到“輸一蠃”談判結(jié)果的雙方在談判前的

10、狀態(tài)是(A雙方都想蠃雙方都想蠃)43.電子郵件需要遵循一些規(guī)范,下面(信息必須詳信息必須詳細(xì))條例我們不必遵循。44.調(diào)查表明:如果員工能夠在工作和生活之間搞好平衡,那么企業(yè)中的曠工現(xiàn)象就會(huì)減少,生產(chǎn)率會(huì)明顯提高。通常來(lái)講,員工可以通過(guò)((A)(A)盡量適時(shí)離開(kāi)盡量適時(shí)離開(kāi)工作崗位工作崗位)措施來(lái)平衡自己的生活和工作。45.對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予(D、相等、相等)的權(quán)重,就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。46.對(duì)一些人來(lái)說(shuō)傾聽(tīng)是顯示你重視

11、他們和談話內(nèi)容好方法但有很多原因?qū)е氯藗儾荒苷J(rèn)真傾聽(tīng)(D(D表達(dá)表達(dá)不清楚不清楚)屬于談話以雙方中信息發(fā)送者原因?qū)е氯藗儾荒苷J(rèn)真傾聽(tīng)47.對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的不管哪一種目標(biāo)對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系下面說(shuō)法正確的是((C)(C)其他所有的因其他所有的因素都服務(wù)于這一目標(biāo)素都服務(wù)于這一目標(biāo))48.對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的,不管哪一種目標(biāo),對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系,下

12、面說(shuō)法正確的是((C)其他所)其他所有的因素都服務(wù)于這一目標(biāo)有的因素都服務(wù)于這一目標(biāo))49.對(duì)于選擇領(lǐng)導(dǎo)方式而言影響團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者選擇的最重要的因素是(C(C任務(wù)本身和環(huán)境任務(wù)本身和環(huán)境)50.對(duì)于一位管理人員來(lái)說(shuō),制定工作和時(shí)間計(jì)劃是最為重要的技能之一。這不僅僅是指能夠完成工作,其中還包括(D)(D)。(A(A對(duì)你的工作加以控制對(duì)你的工作加以控制B分清任務(wù)分清任務(wù)的主次的主次C減少救急的次數(shù)減少救急的次數(shù)D以上內(nèi)容都包括以上內(nèi)容都包括)5

13、1.對(duì)于員工學(xué)習(xí)積極反饋必須注意一些事情,下面錯(cuò)誤的答案是(C督導(dǎo)督導(dǎo))52.對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō),智商高是必備的,但是更重要的是(A、情商、情商)53.對(duì)于專門解決問(wèn)題的會(huì)議的備忘錄涉及到很多方面的內(nèi)容(D(D會(huì)議評(píng)估會(huì)議評(píng)估)不是針對(duì)解決的問(wèn)題所應(yīng)記錄的內(nèi)容54.對(duì)員工采取什么樣的發(fā)展方法要考慮很多方面的因素(D(D員工發(fā)展目標(biāo)員工發(fā)展目標(biāo))不屬于考慮范圍之內(nèi)55:當(dāng)員工產(chǎn)生不滿情緒,而事情不能得到解決時(shí)正確的做法是(B)

14、(B)把團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)反映給上級(jí)管理人員把團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)反映給上級(jí)管理人員56.對(duì)于談判中出現(xiàn)的耍弄職權(quán)的困難局面,正確的處理方法是()。(A)(A)就事論事,只是針對(duì)需要解決就事論事,只是針對(duì)需要解決的問(wèn)題表達(dá)意見(jiàn)的問(wèn)題表達(dá)意見(jiàn)57.東信公司除了內(nèi)部利益相關(guān)者外,還有一些組織之外的外部利益相關(guān)者,不屬于它的外部利益相關(guān)者的是()。(C)(C)公司的股東公司的股東58.電子頭腦風(fēng)暴法具有很多優(yōu)點(diǎn),不屬于它的優(yōu)點(diǎn)的是()。(B)(B)社會(huì)互動(dòng)增加社會(huì)

15、互動(dòng)增加59:電子頭腦風(fēng)暴法不需要暴露身份,可以消除人們的心理障礙和顧慮,這主要是由于其具有()的優(yōu)點(diǎn)。(B)(B)匿名性匿名性60.非正式的評(píng)估只有建立在(A、信任、信任)前提下才能奏效。61、非語(yǔ)言溝通的種類很多,通過(guò)聲音傳遞信息的方式屬于(A)副語(yǔ)言溝通形式)副語(yǔ)言溝通形式62“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在協(xié)商目標(biāo)時(shí)這種說(shuō)法指D制訂目標(biāo)前一定要做好充分的協(xié)商63:方總作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常要處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)發(fā)生的沖突。最近他采用了()的方式

16、來(lái)解決沖突,這種方法雖不能很好地解決問(wèn)題,但還是能有所收獲的,是一種中等程度的合作。(B)(B)折中折中64:非語(yǔ)言溝通的方式中,通過(guò)聲音(重音、聲調(diào)、停頓、語(yǔ)速等)來(lái)傳遞信息的溝通方式是(B)(B)副語(yǔ)言副語(yǔ)言溝通溝通65.發(fā)展循環(huán)周期包括:①同意發(fā)展目標(biāo)②明確發(fā)展要求③計(jì)劃學(xué)習(xí)和支持④選擇發(fā)展方法⑤實(shí)施和支持學(xué)習(xí)⑥檢查目標(biāo)⑦評(píng)估學(xué)習(xí)和方法的有效性七個(gè)步驟,關(guān)于前四個(gè)步驟的排列順序正確的是()。(A)(A)②①④③②①④③66:“負(fù)責(zé)

17、日常行政事務(wù)的組織與協(xié)調(diào)”屬于組織部門中()部門的基本職責(zé)。(A)(A)行政行政67:根據(jù)期望理論,人們得到激勵(lì)以后,就會(huì)出現(xiàn)第一級(jí)的結(jié)果,第一級(jí)的結(jié)果總是與績(jī)效相聯(lián)系,而第一級(jí)結(jié)果可能會(huì)帶來(lái)第二級(jí)結(jié)果,第二級(jí)結(jié)果是(C)(C)得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和認(rèn)可得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和認(rèn)可68:根據(jù)雙因素理論,使員工感到滿意的因素主要與工作內(nèi)容或工作成果有關(guān),這些因素的改善可以使員工獲得滿足感,產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用,這種因素被稱為(C)(C)激勵(lì)因素激勵(lì)

18、因素69.高科公司員工經(jīng)常使用電郵、QQ、BBS等方式進(jìn)行會(huì)議交流,這種方式屬于(C)C)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議網(wǎng)絡(luò)會(huì)議70.關(guān)于書面溝通的幾種方式及其適用情況對(duì)應(yīng)不正確的是()。(D)(D)報(bào)告書:圖形圖像報(bào)告書:圖形圖像71.工作報(bào)告是一種理想的溝通途徑它主要是為了讓信息()。(D)(D)其他選項(xiàng)都對(duì)其他選項(xiàng)都對(duì)72.關(guān)于活動(dòng)跟蹤表,說(shuō)法不正確的是()。(A)(A)聊天、喝茶、打電話等活動(dòng)不用記錄聊天、喝茶、打電話等活動(dòng)不用記錄73.關(guān)于頭腦風(fēng)暴

19、法,說(shuō)法不正確的是(B)在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不允許的74.關(guān)于反思,說(shuō)法不正確的是()。(C)(C)反思是個(gè)人的事情,不需要同他人討論反思是個(gè)人的事情,不需要同他人討論75.公司領(lǐng)導(dǎo)者為了提高時(shí)間管理的效率擬定了很多方法,不能幫助他的是()。(B)(B)工作時(shí)間拒絕接聽(tīng)工作時(shí)間拒絕接聽(tīng)任何電話任何電話76.關(guān)于商務(wù)文件,說(shuō)法不正確的是()。(A)(A)可以隨意更改或補(bǔ)充可以隨意更改或補(bǔ)充77.關(guān)于道具溝通,說(shuō)法正確的是(

20、C)(C)道具溝通是指人道具溝通是指人們借助于操縱物體來(lái)傳遞一定的信息們借助于操縱物體來(lái)傳遞一定的信息78:關(guān)于達(dá)成協(xié)議方式說(shuō)法不正確的是(D)(D)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員總是沒(méi)有決定權(quán)總是沒(méi)有決定權(quán)79.關(guān)于工作報(bào)告,說(shuō)法不正確的是()。(B)(B)準(zhǔn)備的材料越多越好準(zhǔn)備的材料越多越好80.關(guān)于組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),說(shuō)法不正確的是()。(C)(C)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)不是一個(gè)層次團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)不是一個(gè)層次上的,兩者可以不一致上的,

21、兩者可以不一致81.關(guān)于團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生沖突的原因,說(shuō)法正確的是()。(C)(C)目標(biāo)、計(jì)劃或任務(wù)不協(xié)調(diào)目標(biāo)、計(jì)劃或任務(wù)不協(xié)調(diào)82.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,需求具有不同的層次,位于最底端的是()需求。(B)(B)生理生理83.關(guān)于不授權(quán)的理由之一“對(duì)他人的信任問(wèn)題”,說(shuō)法正確的是()。(A)(A)如果發(fā)現(xiàn)難以信賴他人,那就如果發(fā)現(xiàn)難以信賴他人,那就意味著難以給他們布置任務(wù)意味著難以給他們布置任務(wù)84.關(guān)于目標(biāo)管理計(jì)劃的典型步驟,說(shuō)法不正確

22、的是(C)(C)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃由管理者自己決定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃由管理者自己決定85.公司開(kāi)展計(jì)劃需要各種資源,屬于公司所需要的信息資源的是()。(A)(A)服務(wù)信息服務(wù)信息86:關(guān)于組織目標(biāo)和價(jià)值觀的說(shuō)法正確的是(D)(D)組織組織的目標(biāo)決定了組織的核心價(jià)值觀的目標(biāo)決定了組織的核心價(jià)值觀87:關(guān)于使用形體語(yǔ)言抓住聽(tīng)眾心理的做法不正確的是(D)(D)把雙臂抱在胸前把雙臂抱在胸前88:根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期,“從書本或課程中得到相關(guān)知識(shí)

23、,然后決定怎樣應(yīng)用理論進(jìn)行實(shí)踐”是從()階段開(kāi)始學(xué)習(xí)。(D)(D)理論化理論化89:關(guān)于反思的方法,不正確的是()。(B)(B)一直忙一直忙個(gè)不停,沒(méi)有時(shí)間思考個(gè)不停,沒(méi)有時(shí)間思考90:關(guān)于提高工作靈活性的方法,正確的是()。(D)(D)規(guī)劃出一天中的“機(jī)動(dòng)時(shí)間”規(guī)劃出一天中的“機(jī)動(dòng)時(shí)間”91:溝通是人與人之間進(jìn)行交流的重要方式,溝通的要素包括()。(A)(A)目的意圖,溝通對(duì)象,信息內(nèi)容,目的意圖,溝通對(duì)象,信息內(nèi)容,方式方法,時(shí)間安

24、排方式方法,時(shí)間安排92:關(guān)于道具溝通,說(shuō)法不正確的是(B)道具溝通是通過(guò)非詞語(yǔ)的聲音來(lái)傳遞信息的93:“個(gè)人需要與團(tuán)隊(duì)需要處于中等水平,任務(wù)需要很高”,這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的()階段的特點(diǎn)(D)(D)成熟成熟94:關(guān)于評(píng)估,說(shuō)法不正確的(A)(A)評(píng)估就是審查評(píng)估就是審查95.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法,說(shuō)法不正確的是(D)。D要求與會(huì)者改進(jìn)他人提出的觀念要求與會(huì)者改進(jìn)他人提出的觀念96根據(jù)(D)的不同,會(huì)議可分為面對(duì)面、電話電視和網(wǎng)絡(luò)等形式。D會(huì)議目的

25、和召開(kāi)方式會(huì)議目的和召開(kāi)方式.覺(jué)特別悶。從馬斯洛的需求理論來(lái)看,老王現(xiàn)在的需求屬于(C)C.C.社會(huì)需求社會(huì)需求178:李總經(jīng)常參與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展進(jìn)行合理的管理,這樣做帶來(lái)的結(jié)果不包括(C)(C)增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)179.李總要為他的公司選擇一個(gè)合適的戰(zhàn)略,能夠幫助他進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的最合適的方法是()。(C)Ansoff(C)Ansoff矩陣矩陣180.六頂思考帽是處理團(tuán)隊(duì)成員之間分歧與誤解的重要方法

26、,其中紅色的帽子代表()。(C)(C)情感與感覺(jué)情感與感覺(jué)181.領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)造團(tuán)隊(duì)授權(quán)的氣氛時(shí)需要做很多工作,其中()對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造授權(quán)的團(tuán)隊(duì)氣氛幫助不大。(A)(A)為團(tuán)隊(duì)成員制訂計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)成員制訂計(jì)劃182:六頂思考帽方法中,不同顏色的帽子代表不同的思考方式,其中,中立與客觀是()的帽子代表的思考方式。(B)白色183.老張是某工廠車間主任,他管轄流水線上的工作人員,他認(rèn)為該車間的人員普遍學(xué)歷較低,不愿意承擔(dān)責(zé)任,不喜歡本身的工作。那

27、么,老張的看法符合管理學(xué)中的(C)理論。理論。C.C.X184.老錢是某工廠車間主任,他所管轄的是流水線上工作的人員,你認(rèn)為老錢更應(yīng)該運(yùn)用(C(C、X理論理論)理論對(duì)他們進(jìn)行管理。185.老王是一個(gè)退休的工人,退休前經(jīng)常參加工廠組織的各種活動(dòng)。退休以后,一個(gè)人在家呆著,他感覺(jué)特別悶。從馬斯洛的需求理論來(lái)看,老王現(xiàn)在的需求屬于(C(C社會(huì)需求社會(huì)需求186.老張發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力很差,所以他考慮更換員工的角色,將天生擅長(zhǎng)這個(gè)工作的小

28、李轉(zhuǎn)移到小王現(xiàn)在擔(dān)任的角色,而老張讓小王擔(dān)任一個(gè)更適合他的角色。老王的這種平衡角色的方法稱為(D(D工作工作分配分配)187.老張是某工廠車間主任,他管轄流水線上的工作人員,他認(rèn)為該車間的人員普遍學(xué)歷較低,不愿意承擔(dān)責(zé)任,不喜歡本身的工作。那么,老張的看法符合管理學(xué)中的(C(CCX)CX)理論。188.李樺是研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員,他非常善于核查工作細(xì)節(jié),保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。他在團(tuán)隊(duì)中的角色可以稱為(D(D控制者控制者)189.李明是一個(gè)善于

29、思考和回顧的人,他通常將所學(xué)到的知識(shí)、得出結(jié)論以及結(jié)論的應(yīng)用這三者結(jié)合在一起回顧,這樣李明就將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為了(C(C發(fā)展發(fā)展)190.李某是一公司的銷售部門的經(jīng)理,他一天到晚都有接不完的電話,各種客戶的咨詢電話、定購(gòu)電話、抱怨電話等都找他,同時(shí)他又不放心把這些工作交給其他人去做,使得他不能抓住工作的主要部分,又導(dǎo)致他的睡眠級(jí)差。李經(jīng)理很納悶,為什么他那么忙碌卻總不能將工作做完呢李經(jīng)理的這種情形說(shuō)明(D(D他不能很好的授權(quán)不能很好的授權(quán)

30、)191.李總是公司的人力資源總監(jiān),他認(rèn)為激勵(lì)員工努力工作的因素是物質(zhì)生活的提高,所以他認(rèn)為只要提高員工的工資,員工就會(huì)滿意。你認(rèn)為李總將員工視為(B“經(jīng)濟(jì)人”“經(jīng)濟(jì)人”192.利益相關(guān)者是指(D(D受企業(yè)業(yè)績(jī)影響并且影響企業(yè)受企業(yè)業(yè)績(jī)影響并且影響企業(yè)業(yè)績(jī)的個(gè)人和團(tuán)體。業(yè)績(jī)的個(gè)人和團(tuán)體。193.利用(D)工具可以分析一個(gè)人的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)、就業(yè)上的優(yōu)勢(shì)、發(fā)展上面臨的威脅等。(D)SWOTD)SWOT分析分析194.兩公司的談判代表分別為甲和

31、乙,甲是一個(gè)天性容易沖動(dòng)的人,在談判中,對(duì)方乙提出了很多復(fù)雜的問(wèn)題,這時(shí)甲有些急躁,他覺(jué)得自己無(wú)法控制這個(gè)場(chǎng)面。根據(jù)這個(gè)情況,你認(rèn)為甲應(yīng)該(D(D及時(shí)叫停,仔細(xì)及時(shí)叫停,仔細(xì)考慮??紤]。)195.領(lǐng)導(dǎo)給小張下達(dá)了一個(gè)清楚的,有挑戰(zhàn)性的并且可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),經(jīng)過(guò)規(guī)定的時(shí)間以后領(lǐng)導(dǎo)告訴小張他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的這些做法屬于激勵(lì)員工的(D(D工作充實(shí)工作充實(shí))方法。196.領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與員工共同控制與團(tuán)隊(duì)成員充分協(xié)商,并與團(tuán)隊(duì)成員共同做出決

32、定的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(B)方式。B參與參與197.Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。那么這個(gè)公司運(yùn)用的市場(chǎng)策略是(A(A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品開(kāi)發(fā))198.某單位李處長(zhǎng)與王局長(zhǎng)一向關(guān)系密切,互相配合,但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。李處長(zhǎng)私下抱怨王局長(zhǎng)不給自己留面子,在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喝四,對(duì)其工作也干預(yù)太多。據(jù)此王局長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)李處長(zhǎng)采用()的領(lǐng)導(dǎo)方式。(A)(A)高支持指令少高支持指令少199:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加,組織可采

33、取成本領(lǐng)先的策略,關(guān)于成本領(lǐng)先的說(shuō)法正確的是(B)(B)提供一些低提供一些低價(jià)位的產(chǎn)品或服務(wù),使自己的商品以低價(jià)格戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)價(jià)位的產(chǎn)品或服務(wù),使自己的商品以低價(jià)格戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)手200:明確發(fā)展需求后李總要選擇合適的方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行發(fā)展,選合適的發(fā)展方法取決于諸多因素其中不包括(C)(C)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿領(lǐng)導(dǎo)者的意愿201:馬先生所在的公司成立了一個(gè)新團(tuán)隊(duì),但團(tuán)隊(duì)中缺少一個(gè)能幫助人們相處并能解決棘手問(wèn)題的人,所缺少的這個(gè)角色是(D)(D)協(xié)

34、調(diào)人員。協(xié)調(diào)人員。202:木森公司為員工的發(fā)展提供了多種培訓(xùn),由此可見(jiàn),木森公司的領(lǐng)導(dǎo)在支持員工發(fā)展方面扮演了除()之外的角色。(A)(A)挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者203:目標(biāo)的SMART原則中的M代表目標(biāo)是(C)(C)可衡量可衡量的204:某公司項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)需通信和信息技術(shù)設(shè)備、培訓(xùn)材料等物品,這些急需的資源是(A)(A)設(shè)施設(shè)施205某高新技術(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前的產(chǎn)品已不能滿足人們的需求。該企業(yè)于是投入大量資金,研發(fā)出了新的產(chǎn)品,新產(chǎn)品一上市,人們的反

35、響很大。該企業(yè)采取的策略是(D)。D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)206某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛被公司聘任,他想更加了解該團(tuán)隊(duì)中的成員。對(duì)于該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),在與團(tuán)隊(duì)成員交流的過(guò)程中最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是(A傾聽(tīng)傾聽(tīng)207.某團(tuán)隊(duì)在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候,遵循了績(jī)效循環(huán)的要求。也就是說(shuō),這個(gè)團(tuán)隊(duì)在制定績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中(B)。B.B.其他答案都對(duì)其他答案都對(duì)208.某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為不能定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議而苦惱。其實(shí)從建立團(tuán)隊(duì)共同意識(shí)的角度考慮,對(duì)待團(tuán)隊(duì)會(huì)議的正確看法應(yīng)該是(A)。

36、A舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議可舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以是正式的,也可以是非正式的以是正式的,也可以是非正式的209、每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和愿望,目標(biāo)思考有助于人們明確自己的方向,下面關(guān)于目標(biāo)思考的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)。(A)目標(biāo)思考是空想,不如踏踏實(shí)實(shí)做些事)目標(biāo)思考是空想,不如踏踏實(shí)實(shí)做些事210、每個(gè)員工都需要有一定程度的壓力,但壓力過(guò)大會(huì)讓人出現(xiàn)問(wèn)題,下面因素不太可能導(dǎo)致過(guò)度壓力的是(D)。(D)缺乏熱情)缺乏熱情211、目標(biāo)管理是一種常用的分析組織目標(biāo)

37、的方法,它包括四個(gè)共同的因素,下面不屬于這四個(gè)因素的是(C)。(C)分析行動(dòng))分析行動(dòng)212.每個(gè)利益相關(guān)者都希望從企業(yè)中獲取利益,他們應(yīng)該對(duì)其他利益相關(guān)者(C(C負(fù)有一定的責(zé)任負(fù)有一定的責(zé)任213.每個(gè)人都能從他們自己的計(jì)劃中獲益,但是對(duì)某個(gè)人有益的計(jì)劃,對(duì)另外一個(gè)人就未必。這說(shuō)明(D(D做適合自己的計(jì)劃是很重要的。適合自己的計(jì)劃是很重要的。214.某IT公司接受了一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很重視個(gè)人能力的人,他認(rèn)為讓團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成自

38、己的工作是增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員才干和能力的好辦法。所以他經(jīng)常利用授權(quán)的形式讓團(tuán)隊(duì)成員完成自己的工作。這位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有助于(滿足下級(jí)的自我價(jià)值觀的滿足下級(jí)的自我價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn))。215.某部門為了進(jìn)行溝通,規(guī)定每周舉行一次部門例會(huì)。從溝通的角度,你認(rèn)為該部門的做法(D可以有可以有所變通,可以根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用多種方法進(jìn)行溝通。所變通,可以根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用多種方法進(jìn)行溝通。216.某高新技術(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前的產(chǎn)品已不能滿足人們的需求。該企業(yè)于是投入

39、大量資金,研發(fā)出了新的產(chǎn)品,新產(chǎn)品一上市,人們的反響很大。該企業(yè)采取的策略是(D(D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)217.某公司是一家為客戶定制開(kāi)發(fā)程序的軟件公司,那么該家公司的輸入為(A數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)218.某公司為了明確對(duì)員工的要求,制定了有關(guān)的規(guī)章制度,該公司制定規(guī)章制度的目的是(D(D為保障員工為保障員工和公司的利益。和公司的利益。219.某公司為了提高市場(chǎng)銷售部門的管理水平,讓人力資源部請(qǐng)來(lái)了一位市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)方面的專冢:這位專家為整個(gè)市場(chǎng)

40、部做了一天的理論知識(shí)的講述。那么,這種活動(dòng)屬于(C(C培訓(xùn)培訓(xùn))220.某公司銷售團(tuán)隊(duì)的銷售量和及時(shí)運(yùn)輸都必須依靠庫(kù)存部門,這說(shuō)明團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該(D)才能共同取得好的業(yè)績(jī)。D融洽相處融洽相處221.某公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采取了多元化經(jīng)營(yíng)策略,該公司要想在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中取得成功,那么,必須保持該公司的(D(D核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力)222.某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個(gè)公司運(yùn)用的策略是(B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

41、開(kāi)發(fā))223.某航空公司斷定,吸引乘客就得靠提供高質(zhì)量的航空食品。他們于是制定標(biāo)準(zhǔn),提高食品質(zhì)量,結(jié)果他們的乘客越來(lái)越少。問(wèn)題的原因可能是(A他們?cè)谒麄冊(cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)之前,沒(méi)有明確乘客最關(guān)心的是什么制定標(biāo)準(zhǔn)之前,沒(méi)有明確乘客最關(guān)心的是什么)224.某連鎖公司總部人員想通過(guò)電話調(diào)查一下分公司的經(jīng)營(yíng)狀況,分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)說(shuō),今年的年利潤(rùn)率是14%,總部人員聽(tīng)了很高興,向董事會(huì)報(bào)告說(shuō)分公司今年的利潤(rùn)率為“40%“。你認(rèn)為問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因是(D

42、上述原因都有可能上述原因都有可能225.某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量,根據(jù)趨勢(shì)分析法對(duì)今年該水果的銷售預(yù)測(cè)為1000公斤。該企業(yè)采用(D(D定量資料定量資料)資料來(lái)進(jìn)行分析市場(chǎng)需求的。226.某零售企業(yè)客戶服務(wù)中心通過(guò)電話訪問(wèn)的方式同消費(fèi)者進(jìn)行溝通,詢問(wèn)產(chǎn)品的情況和消費(fèi)者的滿意情況。該企業(yè)的這種溝通的目的是為了(D(D獲得反饋和意獲得反饋和意見(jiàn)。見(jiàn)。)227.某零售企業(yè)為了獲取持續(xù)的利潤(rùn),保持客戶的忠誠(chéng)度,采取了很多方法。

43、在他們分析問(wèn)題的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)客戶的忠誠(chéng)度與(A(A企業(yè)的實(shí)力企業(yè)的實(shí)力)無(wú)關(guān)。228.某零售企業(yè)想通過(guò)利益相關(guān)者的反饋檢查該企業(yè)今年下半年的售后服務(wù)水平,那么該零售企業(yè)一般不會(huì)向(D)尋求反饋。(D)(D)高層領(lǐng)導(dǎo)人員高層領(lǐng)導(dǎo)人員229.某零售企業(yè)想通過(guò)利益相關(guān)者的反饋檢查該企業(yè)今年下半年的售后服務(wù)水平,那么該零售企業(yè)一般不會(huì)向(高層領(lǐng)導(dǎo)人員高層領(lǐng)導(dǎo)人員)尋求反饋。230.某奶油公司正在利用他們的奶油制作奶油餅干,該公司采取的策略屬于(D

44、(D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā))231.某企業(yè)建立了專門的呼叫中心,此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的(D基本手段基本手段)232.某企業(yè)在幾年的時(shí)間里,通過(guò)增加生產(chǎn)線、直接擴(kuò)張和合并同類企業(yè)等方式不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模,該企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式是(A)(A)擴(kuò)展戰(zhàn)略擴(kuò)展戰(zhàn)略233.某企業(yè)在培訓(xùn)接束以后人力資源部開(kāi)始評(píng)估學(xué)習(xí)的收益那么你認(rèn)為該企業(yè)評(píng)估收益應(yīng)主要與(D(D投資的價(jià)值資的價(jià)值)有關(guān)234.某企業(yè)中的員工總是覺(jué)得車間內(nèi)的溫度不是太熱就是太

45、冷,清潔狀況、通風(fēng)條件等也不好,這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間不斷出現(xiàn)矛盾,工作也難以完成。這些情況影響了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)水平,這些原因?qū)儆?D(D工作條件作條件)的范疇。235.某汽車制造廠,集生產(chǎn)銷售服務(wù)于一體,那么下面(D(D工作條件工作條件)不屬于該企業(yè)的輸出部分。236.某通訊公司的呼叫中心,在中午員工就餐的時(shí)候,員工總是不能及時(shí)地接收和解決客中午打電話時(shí)反饋的問(wèn)題,客戶的投訴率增加。對(duì)于呼叫中心來(lái)說(shuō)當(dāng)前最重要的工作是(D(D制訂人員安排

46、表制訂人員安排表)237.某團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常會(huì)冒出很多新的想法,但是他的實(shí)際操作能力卻很差。那么這個(gè)成員在該團(tuán)隊(duì)中的角色應(yīng)該是(D(D“謀士”“謀士”)238.某團(tuán)隊(duì)成員鄭某工作能力不是很足,同時(shí)他對(duì)工作的態(tài)度不是十分積極,那么面對(duì)鄭某的這種工作狀態(tài),你能判斷出鄭某屬于(D)(D)狀態(tài)。D不能勝任并且不不能勝任并且不情愿情愿(低準(zhǔn)備低準(zhǔn)備)239.某團(tuán)隊(duì)將要舉行一個(gè)會(huì)議,但是會(huì)議主持人并沒(méi)有將會(huì)議的目的告訴大家,團(tuán)隊(duì)中的成員表示應(yīng)該討論一下

47、該次會(huì)議目的,你認(rèn)為此團(tuán)隊(duì)成員這樣的做法是為了(D(D決定會(huì)議有沒(méi)有必要開(kāi)決定會(huì)議有沒(méi)有必要開(kāi))240.某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小李說(shuō):“小李,我們需要掌握顧客究竟在想些什么,你能調(diào)查一下嗎?并找出獲知他們的觀點(diǎn)的最佳方式”,該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(D(D授權(quán)授權(quán))領(lǐng)導(dǎo)方式。241.某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛被公司聘任,他想更加了解該團(tuán)隊(duì)中的成員。對(duì)于該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),在與團(tuán)隊(duì)成員交流的過(guò)程中最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是(A(A傾聽(tīng)傾聽(tīng))242.某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為不能定期舉

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