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文檔簡介
1、隨著我國加入WTO，中國煙草企業(yè)面臨著國際控煙組織和國外煙草巨頭競爭雙重壓力，人力資源及其管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。由于煙草企業(yè)長期以來處于壟斷地位，人力資源管理仍具有某些計劃經(jīng)濟的特征，而面對當前日益激烈的市場和人才競爭，必須不斷強化人力資源管理的效能。其中，基于計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人力資源管理信息化建設(shè)成為提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，促進企業(yè)核心競爭力提升的有效途徑之一。
本文在對人力資源信息化的概念界定的基
2、礎(chǔ)上，闡述了人力資源管理信息化的發(fā)展歷程、基本功能和應(yīng)用價值;以天津煙草公司為研究案例，分析了該公司人力資源管理信息化的必要性和管理特點，指出了人力資源管理過程中存在的問題及通過信息化手段解決的必要性。而后，從系統(tǒng)構(gòu)建原則、實施原則、實施步驟，建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求等方面詳細論證了天津煙草人力資源管理信息化建設(shè)的全過程，分析了系統(tǒng)實施過程中存在的問題、解決方案及構(gòu)建實施中需要注意的問題等。
通過本文的研究，旨在為我國煙草行業(yè)人力資
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