淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施

1、淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在成功應(yīng)用了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)或者是供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)甚至是生產(chǎn)制造信息系統(tǒng)后開(kāi)始將信息化的應(yīng)用范圍擴(kuò)大到了人力資源管理的領(lǐng)域但這并不代表只有做好了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈或者是生產(chǎn)制造的信息系統(tǒng)后才可以進(jìn)行人力資源的信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施只不過(guò)說(shuō)企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)愿意將企業(yè)的erp信息管理分步進(jìn)行確保項(xiàng)目的成功。在國(guó)外大多是人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)要先于其他系統(tǒng)。人力資源信

2、息管理系統(tǒng)從理論上或是目前軟件的分類管理上來(lái)講其范圍還是很大的這其中可能就會(huì)包括薪資管理、人事管理、人事合同管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤休假管理、保險(xiǎn)福利管理、績(jī)效管理及員工或經(jīng)理自助管理等很多方面任何一個(gè)商品軟件不會(huì)把這些東西集合在一起他們大多是按其具體功能分模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的需要那么這么多模塊組成的人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目如何來(lái)實(shí)施才能確保它的成功呢我在這里簡(jiǎn)單的做一個(gè)講述希望它可以幫助企業(yè)成功地實(shí)施自己的信息項(xiàng)目。成功實(shí)施

3、人力資源信息管理系統(tǒng)我覺(jué)得要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮及準(zhǔn)備：一、確定符合實(shí)際的企業(yè)需求管理目標(biāo)并選擇合適的商品軟件價(jià)格稍微要高一些但是較國(guó)外的要便宜小規(guī)模沒(méi)有名氣的軟件大多是根據(jù)某個(gè)企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的其檢驗(yàn)程度僅限于一家或是幾家但是軟件的價(jià)格會(huì)占有極大的優(yōu)勢(shì)國(guó)外的軟件一般來(lái)講拿過(guò)來(lái)不能馬上適用于企業(yè)的情況制定合理可行的實(shí)施計(jì)劃把要達(dá)到的目標(biāo)按天與人進(jìn)行分解明確每個(gè)人在每一個(gè)時(shí)間段要完成什么工作以確保項(xiàng)目的最后成功。這里要著重談一下企業(yè)提供了相

4、應(yīng)的團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也需要軟件方提供穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。有些軟件廠商不確定自己的團(tuán)隊(duì)而是采用抓人的政策今天是甲來(lái)明天是乙來(lái)還都有理由說(shuō)甲是薪資的專家乙是績(jī)效的專家。一定要他們進(jìn)廠前也提供人員名單并明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可以輕易換人這樣是對(duì)雙方負(fù)責(zé)。(一)要詳細(xì)描述企業(yè)的現(xiàn)在流程讓軟件方幫助企業(yè)規(guī)范流程并體現(xiàn)在實(shí)施方案中在項(xiàng)目實(shí)施中這是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)有些軟件公司會(huì)把這個(gè)階段稱為“藍(lán)圖設(shè)計(jì)”可以想象這個(gè)階段在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的地位了。