勞務(wù)分包管理制度

1、余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目錄一、一、管理依據(jù)管理依據(jù)...........................................................................................2二、二、勞務(wù)勞務(wù)管理目的管理目的..............................................................................

2、.......3三、三、勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)職責(zé).................................................................31、建立、建立勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組....................................................................32、勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組職責(zé)............

3、........................................................43、勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組崗組崗位與分工位與分工........................................................4四、四、勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的伍的選擇選擇和確定和確定.......................................................

4、..............7五、五、勞務(wù)勞務(wù)合同合同簽訂簽訂與履行與履行.........................................................................8六、六、勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理伍的管理.................................................................................91、勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍

5、的管理和考核伍的管理和考核....................................................................92、勞務(wù)勞務(wù)用工管理用工管理..................................................................................112.1、勞務(wù)勞務(wù)用工管理用工管理標(biāo)準(zhǔn)......................

6、..............................................112.2、勞務(wù)勞務(wù)用工用工權(quán)益保益保護(hù)....................................................................12七、七、勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)用的用的結(jié)算與支付算與支付.............................................................

7、......12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度第3頁共13頁二、二、勞務(wù)勞務(wù)管理目的管理目的1、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2、堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。三、三、勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)職責(zé)1、建立、建立勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

8、：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工成員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。2、勞務(wù)勞務(wù)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。（2）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；（5）、對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的