施工總承包對各分包管理制度

1、施工總承包對各分包管理制度施工總承包對各分包管理制度一、總一、總則1為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。二、二、進場須知進場須知1.所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。2.辦理入場許可證的條件：2.1持有本項目

2、的施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表3、入場人員花名冊4、負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件5、進場施工機械一覽表6、進場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定三、組織管理規(guī)定1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。2.分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管

3、理職責。3.現場管理必須設置項目經理、安全員、質量員。4.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現場。轄范圍的管線或其他構筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術

4、措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經理部；項目經理部于當日召開生產協調會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現場經理及相關工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月

5、計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定六、函件處理規(guī)定1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收承擔因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由