建設(shè)工程總包對分包管理制度交底

1、總包對分包管理總包對分包管理制度交底制度交底總包單位：交底人簽字：分包單位：被交底人簽字：第0頁共42頁我單位針對該工程實(shí)際情況，為了規(guī)范、完善項目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊伍進(jìn)場前，對其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下：一、項目概況一、項目概況1、項目概況：本項目所在地塊位于XX市XXXX賓館內(nèi).本項目用地面積710平方米。本項目地塊總建筑面積21

2、06.38平方米。2、設(shè)計范圍本項目設(shè)計范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容。3、項目總指標(biāo)：用地面積710平方米，總建筑面積2106.38平方米，其中地上建筑面積1396.38平方米，地下建筑面積710平方米。建筑物采用的結(jié)構(gòu)形式，地下室為剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為框架結(jié)構(gòu)。4、設(shè)計指導(dǎo)思想及設(shè)計特征在倡導(dǎo)節(jié)約型社會的要求下，本項目大量采用新型的節(jié)能材料和節(jié)能措施。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無