項目分包管理制度

1、1合肥中僑中心項目分包管理制度合肥中僑中心項目分包管理制度1目的目的為了加強對本項目分包的管理，使所選擇的勞務、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質量、進度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進行。2范圍范圍適用于本項目需要分包的勞務和專業(yè)分包項目（含項目部直接分包、三方合同、建設單位指定分包）。3項目部職責項目部職責3.1項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負責勞務分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。3.2項目部技術部門負責項目部技術管

2、理工作，審查分包單位報送的單位、人員資質，專業(yè)施工方案及技術措施、施工進度計劃、洽商變更，配合生產部門對分包單位的技術交底。3.3項目部生產部門負責組織項目部的日常生產活動，組織對分包單位的技術交底和安全交底工作，向分包單位下達生產計劃，協(xié)調解決施工生產過程的產生各種問題。3.4項目質量部門負責項目部的質量管理工作，代表項目部組織對分包單位的施工質量檢查驗收工作，督促分包單位對質量不達標的部位或工序整改。3.5項目部安全部門項目部的安全

3、文明和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。代表項目部檢查指導分包單位的安全文明施工工作，督促分包單位安全文明施工不達標部位或工序的整改。配合生產部門對分包單位的安全交底。3.6項目部材料部門負責工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應計劃，檢查驗收進場材料質量。3.7項目部預算部門負責分包單位工程審核現(xiàn)場收方簽證、進度款和分包單位的結算。4分包管理制度分包管理制度4.14.1合同合同4.1.1分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合

4、同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包單位需提出書面報告，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調解決。4.1.2分包單位必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。3紙原因產生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項，提前兩天向項目部提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責任分包單位承擔，根據(jù)損失情況項目部

5、另處責任分包單位500～10000元次的罰款。4.4.3工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和項目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項目部另處責任分包單位罰款5000～50000元次。4.4.4配合問題現(xiàn)場施工總平面由項目部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由項目部統(tǒng)一布置與管理

6、，同時組織協(xié)調好各分包單位的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交項目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。如發(fā)現(xiàn)分包單位未經(jīng)項目部批準用水用電，項目部將其行為視為偷水、偷電，按1000元次進行罰款。4.4.5各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施

7、工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。4.4.6分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交項目部。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時、準確，不得作假；保證竣工驗收時資料無問題，并協(xié)助項目部進行檔案驗收。4.4.7對于

8、需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報項目部，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉（建設監(jiān)理統(tǒng)一用表），需要質監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由項目部復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。因未報驗造成的損失由責任分包單位承擔，項目部另處500元次的罰款。4.4.8有關工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式6份原件報項目部；項目部以〈〈通用申報表〉〉形式向監(jiān)理、業(yè)主報送。未經(jīng)項

9、目部同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款1000元次。4.54.5對分包單位的質量管理對分包單位的質量管理本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包單位分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。4.5.1技術質量的管理分包單位的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報項目部，由項目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質