工程勞務(wù)分包管理辦法

1、目 錄一、勞務(wù)供方管理二、勞務(wù)招投標(biāo)管理三、勞務(wù)合同管理四、勞務(wù)施工任務(wù)書管理五、勞務(wù)分包帳戶結(jié)算兌付管理六、勞務(wù)管理業(yè)務(wù)考評(píng)3存在下列任何一項(xiàng)問題的勞務(wù)分包企業(yè)，自合格勞務(wù)供方名錄中清除：（1）履行合同能力嚴(yán)重降低，不能按期完成分包任務(wù)的。 （2）施工管理素質(zhì)嚴(yán)重下降，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故的。 （3）管理教育失職，引發(fā)群體性事件，造成嚴(yán)重后果的。 （4）隊(duì)伍管理混亂，跨省市用工現(xiàn)象特別嚴(yán)重的。 （5）企業(yè)規(guī)模萎縮，沒有勞務(wù)投

2、標(biāo)能力的。 （6）被集團(tuán)公司確定為清退目標(biāo)的。 （7）被市建委責(zé)令整改的。3、公司職能部門評(píng)審人力資源部會(huì)同質(zhì)量管理部、技術(shù)部、安全管理部對(duì)本年度勞務(wù)供方進(jìn)行審核，對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)際資質(zhì)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)審核篩選，各職能部門在《勞務(wù)供方資質(zhì)評(píng)審表》中簽署審核意見并蓋章。對(duì)初步擬定的本年度公司合格勞務(wù)供方名錄報(bào)公司主管經(jīng)理審批。4、主管領(lǐng)導(dǎo)審批和名錄發(fā)布本年度公司合格勞務(wù)供方名錄經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在當(dāng)年 1 月 31 日以前，以六建公司正式

3、文件形式進(jìn)行發(fā)布。5、增補(bǔ)合格勞務(wù)供方當(dāng)本年度合格勞務(wù)供方名錄內(nèi)的企業(yè)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí)，由基層單位（基層單位、實(shí)體分公司）向勞務(wù)服務(wù)公司申報(bào)增補(bǔ)合格勞務(wù)供方，填報(bào)《增補(bǔ)勞務(wù)分包企業(yè)審批表》 ，辦理增補(bǔ)勞務(wù)分包企業(yè)手續(xù)。增補(bǔ)申報(bào)執(zhí)行本評(píng)定程序，報(bào)審資料內(nèi)容用上。邀請(qǐng)參與勞務(wù)投標(biāo)的中標(biāo)方不在合格勞務(wù)供方范圍的，同樣執(zhí)行本程序，辦理增補(bǔ)手續(xù)。（三）合格勞務(wù)供方施工隊(duì)伍1、合格勞務(wù)供方施工隊(duì)伍必須具備的條件：（1）隸屬于本年度合格勞務(wù)供方