企業(yè)管理經(jīng)典案例 (5)

1、企業(yè)管理經(jīng)典案例企業(yè)管理經(jīng)典案例(5).DOC企業(yè)管理經(jīng)典案例(5).DOC半導體霸主：英特爾（Intel）風險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明：風險投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動器。毫不夸張地說，沒有風險投資，就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風險投資注射了興奮劑一樣，使風險投資得到了迅猛的發(fā)展。英特爾公司是世界上最大的一家個人電腦微處理器供應廠家，市場占有額為80%，同時也是最大的電腦鍵盤供應商，市場占有額為15%。

2、截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長45%，增幅居《幸福》雜志所列美國500家公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達60%左右。公司的價值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。英特爾無疑是90年代在全球PC市場

3、取得最輝煌成就的信息技術(shù)企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權(quán)。諾伊斯博士生于1926年，是愛荷華州一個小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學院（GrinnellCollege），后來他贈與這個學校現(xiàn)值1000萬美元的股票。格林尼爾的物理學教授使諾伊斯對晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進入MIT攻讀物理博士時，他就專攻晶體管技術(shù)。在費城一家公司工作3年后，1956年他來到帕洛阿爾托，成為肖克利半導體實驗室“八人幫”的一員。在肖克利半導體工廠的這

4、些青年精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在諾伊斯的帶領下，“八人幫”離開了肖克利半導體實驗室，另行創(chuàng)建了仙童半導體公司。諾伊斯在解釋他們離開的原因時說，他加入肖克利“八人幫”的變節(jié)行動，情非得已。因為其他7個人已經(jīng)先和仙童儀器和照相機公司搭上線，但是他們亟需一個領導人，因此便來找他，當時他還很得肖克利欣賞。諾伊斯說：“他們都跟我一樣，原以為將靠領薪水過一輩子，突然之間卻發(fā)現(xiàn)自己可以擁有一家新公司的股權(quán)，這讓人喜出望外，經(jīng)不住誘