中外企業(yè)管理經(jīng)典案例解讀

1、《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》解讀解讀（戰(zhàn)略管理部分）（戰(zhàn)略管理部分）同志們，大家好！今天輔導(dǎo)的教材是：《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》，這是全國干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之一，主要適用于大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)之用。這本教材一共講了6章內(nèi)容，包括：●戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理●公司理財與資本運作公司理財與資本運作●人力資源與組織管理人力資源與組織管理●企業(yè)運作管理與信息化企業(yè)運作管理與信息化●市場營銷管理市場營銷管理●企業(yè)文化企業(yè)文化每章又分為三塊內(nèi)

2、容：——相關(guān)基礎(chǔ)理論相關(guān)基礎(chǔ)理論——經(jīng)典案例（兩則）經(jīng)典案例（兩則）——主要啟示主要啟示我們將由6位教師分章進行串講，我先講第一章：戰(zhàn)略管理。第一章第一章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理商場如戰(zhàn)場。提起戰(zhàn)略管理，大家都身經(jīng)百戰(zhàn)，耳熟能詳。所謂戰(zhàn)略管理，就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想運用到企業(yè)管理中去，包括戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評價三個階段。戰(zhàn)略管理的對象主要是兩個：一是客戶；二是競爭對手；戰(zhàn)略管理的重點也是兩個：一是資源；二是組織。戰(zhàn)略管理的基本目的在于謀求企業(yè)

3、持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，以便為客戶創(chuàng)造更大的價值，為股東贏得更豐厚的回報，為員工提供更多的發(fā)展機會。正如TCL集團描述的經(jīng)營宗旨中的三句話：“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造效益為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造效益”。為什么要進行戰(zhàn)略管理，它的作用主要體現(xiàn)在三個方面：一是提高企業(yè)經(jīng)營的目的性，把好企業(yè)發(fā)展方向；二是強化管理功能，降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營的最大風(fēng)險是決策風(fēng)險，最大的失誤是戰(zhàn)略決策失誤；三是通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)

4、家的素質(zhì)，尤其是戰(zhàn)略意識，戰(zhàn)2也不能干也不能干”。枊傳志先生是一個足球迷，十多年前有人就鼓動他冠名一支聯(lián)想足球隊，聯(lián)想雖然有錢，柳先生也有興趣，但他認為沒有可靠的人去能做成功，只好忍痛割愛。中國一些企業(yè)由明星變流星，由先鋒變先烈，吃虧就吃虧在過早過快多元化上。一般來說企業(yè)選擇多元化要把握好幾條標(biāo)準：一是技術(shù)相關(guān)；二是生產(chǎn)能力相關(guān)；三是市場相關(guān)；四是品牌相關(guān)；五是關(guān)系資源相關(guān)?！袼^專業(yè)化，是指企業(yè)從事符合自身資源條件與能力在某一領(lǐng)域從事

5、專業(yè)性經(jīng)營，只做某一個行業(yè)，或只做某一行業(yè)中的某一部分，某一個產(chǎn)品。如有的只做研發(fā)，只做制造，只做銷售等等。它的特點是行業(yè)集中，環(huán)節(jié)集中，產(chǎn)品集中。如江浙地區(qū)提出的“一鄉(xiāng)一品”，就是走的專業(yè)化路子。專業(yè)化貴在精于專，安于專，做出品牌，企業(yè)照樣經(jīng)久不衰。企業(yè)實行專業(yè)化經(jīng)營的目的是擴大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模，集中力量發(fā)揮自己的優(yōu)勢。因此，專業(yè)化戰(zhàn)略的好處是：1.有利于形成規(guī)模經(jīng)濟和核心能力，提高生產(chǎn)效率；2.有利于緩解企業(yè)資金壓力，減少投資風(fēng)

6、險，專業(yè)化是一種風(fēng)險相對較小的投資策略。專業(yè)化的缺點是由于只在單一領(lǐng)域發(fā)展，“一簍雞蛋全部放一個籃子里”，一旦遇到市場劇烈變化沖擊，往往會擔(dān)心雞飛蛋打，不可收拾；同時，由于產(chǎn)品單一，如果長期不能創(chuàng)新更替，很可能出現(xiàn)衰退；另外，一個企業(yè)由于產(chǎn)品單一，不利于充分利用剩余資源。企業(yè)如何選擇多元化或?qū)I(yè)化戰(zhàn)略，提幾條原則，可供參考：●大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專；大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專；●老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專；老企業(yè)可以做多