培訓(xùn)與核心競爭力

1、霸鰳畫蠛⑨霆萄麴建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的一、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，增強企業(yè)的核心競爭能力1建立了分層次的培訓(xùn)體系根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，主要分為決策層管理人員、中層管理人員、營銷管理人員、研發(fā)人員、一般員工等五個層次的培訓(xùn)。對決策層管理人員主要進行了前瞻與開放思維方式、創(chuàng)新能力、決策控制能力等培訓(xùn)。根據(jù)各自分管工作的需要，參加國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。同時進行了系統(tǒng)的工商管理的培訓(xùn)，目前在公司5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有4位完成了工商管理知識的系統(tǒng)

2、學(xué)習(xí)，并取得了相應(yīng)的畢業(yè)和結(jié)業(yè)證書。對中層管理人員和中層后備管理人員進行了創(chuàng)新意識和管理知識與技能的培訓(xùn)。在去年上半年，公司對部分中層管理人員進行了“卓越管理”的培訓(xùn)，外聘專家，集中3天以全封閉訓(xùn)練形式，強化了中層管理人員超越自我能力的培養(yǎng)。去年下半年又舉辦了兩期共190人中層后備管理人員培訓(xùn)班。近兩年選送10名中層骨干到國內(nèi)院校攻讀MBA。今年，公司又選拔16名公司級后備和優(yōu)秀的中層骨干參加了北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA遠程培訓(xùn)。通過多

3、渠道、多類別的培訓(xùn)，搭建了培養(yǎng)高層次管理人才的舞臺。對營銷人員主要進行了營銷策劃、營銷技巧、全球營銷和服務(wù)能力的培訓(xùn)。去年上半年，外聘專家，集中2天口中國樂凱膠片集團公司全封閉的形式，對各級營銷經(jīng)理進行了“如何建立分銷商網(wǎng)絡(luò)”等培訓(xùn)，提高了各部門經(jīng)理的營銷技能。對研發(fā)人員，強化了市場意識，技術(shù)趕超意識的培訓(xùn)，不斷開發(fā)出市場需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)。積極聘請國外專家來公司內(nèi)部進行學(xué)術(shù)講座，緊密跟蹤并掌握國際國內(nèi)影像信息技術(shù)發(fā)展趨勢。同時注重了

4、研發(fā)人員的繼續(xù)教育。近兩年，選拔12名研發(fā)技術(shù)骨干到國內(nèi)重點院校攻讀碩士研究生、博士研究生，還選拔4名到國外科研機構(gòu)進修。今年為盡快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，公司又選拔了18名優(yōu)秀研發(fā)人員參加與北京化工大學(xué)聯(lián)合舉辦的工程碩士班的學(xué)習(xí)，為研發(fā)人員提供了成長和發(fā)展的空間。對生產(chǎn)操作人員重點進行了專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，根據(jù)各工種特點，以感光材料、磁記錄材料、有機合成、分析工、電工、維修工、儀表等專業(yè)分成15個大模塊，進行了系統(tǒng)的專業(yè)知

5、識的培訓(xùn)。同時也加強了在崗位上的操作技能的訓(xùn)練，創(chuàng)造了在工作學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍。2建立了責(zé)任培訓(xùn)體系根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范了各個層次、各個類別的培訓(xùn)。集團公司主要負責(zé)各類人員國內(nèi)外進修、提高學(xué)歷教育、各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，負責(zé)中。層以上管理人員的培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)以及計算機、外語等普及性專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)類培訓(xùn)如戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保體系、質(zhì)量體系等由各專業(yè)管理部門負責(zé)；員工日常的教育和操作技能的培訓(xùn)，由各子公

6、司、分公司、事業(yè)部等單位負責(zé)。二、建立了培訓(xùn)、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)激勵機制，促進了培訓(xùn)工作的開展1明確培訓(xùn)目標(biāo)，落實培訓(xùn)責(zé)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織研究培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)、審定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)按照“領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)知識學(xué)習(xí)制度”進行考核，其結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。同時還明確了各單位的主要負責(zé)人是本單位培訓(xùn)的第一責(zé)任人，將培訓(xùn)工作與業(yè)績考核掛鉤。2對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行了《繼續(xù)教育證書》制度。此證書作為

7、競爭上崗、職稱評聘、業(yè)績考核的必要條件之一。3對生產(chǎn)操作人員全面實施高、中、初級職業(yè)技能鑒定，實行《職業(yè)資格證書》制度。此證書作為上崗、轉(zhuǎn)崗的必要條件，并與薪酬掛鉤。當(dāng)前，在公司薪酬制度改革方案中明確規(guī)定，取得高級技師資格者，增加薪點工資180元；技師120元；高級工60元；中級工30元。培訓(xùn)激勵機制的建立，激發(fā)了廣大員工學(xué)知識、練技能的積極性，使員工從要我學(xué)變成我要學(xué)，要我考變成我要考，營造了自發(fā)地進行共同學(xué)習(xí)的氛圍。圓萬方數(shù)據(jù)黯立與

8、公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的翩翩翩、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，增強企業(yè)的核心競爭能力1.建立了分層次的培訓(xùn)l體系根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，主要分為決策層管理人員、中層管理人員、營銷管理人員、研發(fā)人員、…般員工等五個層次的培訓(xùn)11。對決策層管理人員主要進行了前瞻與開放思維方式、創(chuàng)新能力、決策控制能力等培訓(xùn)。根據(jù)各自分管工作的需要，參加固內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。同時進行了系統(tǒng)的工商管理的培訓(xùn)，目前在公可5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有4位究成了工商管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并取

9、得了相應(yīng)的畢業(yè)和結(jié)業(yè)證書。對中層管理人員和中啟后備管理人員進行了創(chuàng)新意識和管理知識與技能的培訓(xùn)。在去年上半年，公詞對部分中層管理人員進行了“卓越管理“的培訓(xùn)，外聘專家，集中3天以全封閉訓(xùn)練形式，強化了中層管理人員超越自我能力的培養(yǎng)。去年下半年又舉辦了兩期共190人中啟后備管理人員培訓(xùn)班。近兩年選送10名中居骨干到國內(nèi)院校攻讀MBA今年，公司叉選拔16名公司級后備和優(yōu)秀的中層骨干參加了北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA遠程培訓(xùn)。通過多渠道、多類別

10、的培訓(xùn)，搭建了培養(yǎng)高層次管理人才的舞臺。對營銷人員主要進衍了營銷策劃、營銷技巧、全球營銷和服務(wù)能力的培訓(xùn)。去年上半年，外聘專家，集中2天口中國樂凱膠片集因公詞封閉的形式，對各級營銷經(jīng)理進行了“如何建立分銷商網(wǎng)絡(luò)“等培訓(xùn)，提高了各部門經(jīng)理的營銷技能。對研發(fā)人員，強化了市場意識，技術(shù)趕超意識的培訓(xùn)，不斷開發(fā)出市場需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)。積極聘請罔外專家來公司內(nèi)部進行學(xué)術(shù)講鹿，緊密跟蹤井掌握國際罔內(nèi)影像信息技術(shù)發(fā)展趨勢。同時注重了研發(fā)人員的繼續(xù)

11、教育。近兩年.j拉攏12名研發(fā)技術(shù)骨干到國內(nèi)熏點院校攻讀碩士研究生、博士研究生，還拔4名軍Ij罔外科研機構(gòu)進修。今年為盡快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，公可又選拔了18名優(yōu)秀研發(fā)人員參加與北京化工大學(xué)聯(lián)合舉辦的工程碩士班的學(xué)習(xí)，為研發(fā)人員提供了成長和發(fā)展的空間。對生產(chǎn)操作人員意點進行了知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，根據(jù)各工種特點，以感光材料、磁記錄材料、有機合成、分析工、電工、維修工、儀表等專業(yè)分成15個大模塊.進行了系統(tǒng)的專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時

12、也加強了在崗位上的操作技能的訓(xùn)鱗，創(chuàng)造了在工作學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛隅。2.建立了責(zé)任培訓(xùn)體系根據(jù)公詞改革和發(fā)展的需要，規(guī)范了各個層次、各個類別的培訓(xùn)。集團公司主要負責(zé)各類人員國內(nèi)外進修、提高學(xué)歷教育、各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，負責(zé)中層以上管理人員的培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)以及計算機、外語等普及性專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)類培訓(xùn)如戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保體系、體系等由各專業(yè)管理部門負責(zé)，日常的教宵和操作技能的培訓(xùn)11.由各子公司、分公司、事業(yè)部

13、等單位負責(zé)。工、建撓了培訓(xùn)11、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)激勵機制，促進了培訓(xùn)工作的開展1.明確培訓(xùn)l目標(biāo)，落實培訓(xùn)i責(zé)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織研究培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)、審定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)iI按照“領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)知識學(xué)習(xí)制度“進行考核，其結(jié)果與.ill.績考核掛鉤。問時還明確了各單位的主要負責(zé)人是本單位培訓(xùn)的第一責(zé)任人，將培訓(xùn)工作與業(yè)績考核掛鉤。2.對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行了〈繼續(xù)教育證書〉制度。此證

14、書作為競爭七崗、職稱評聘、.ill.績考核的必要條件之一。3.對生產(chǎn)操作人員全面實施高、中、初級職業(yè)技能鑒定，實行〈職業(yè)資格證書〉制度。此證書作為上崗、轉(zhuǎn)崗的必要條件，井句薪酬掛鉤。當(dāng)前，在公司薪酬制度改革方案中明確規(guī)定，取得高級技師資格者，增加薪點工資180元技師120元高級工60元中級工30元。培訓(xùn)激勵機制的建立，激發(fā)了廣大員工學(xué)知識、練技能的積極性，使員工從要我學(xué)變成我要學(xué)，要我考變成我要考，營造了自發(fā)地進行共問學(xué)習(xí)的筑圈。圓霸鰳

15、畫蠛⑨霆萄麴建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的一、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，增強企業(yè)的核心競爭能力1建立了分層次的培訓(xùn)體系根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，主要分為決策層管理人員、中層管理人員、營銷管理人員、研發(fā)人員、一般員工等五個層次的培訓(xùn)。對決策層管理人員主要進行了前瞻與開放思維方式、創(chuàng)新能力、決策控制能力等培訓(xùn)。根據(jù)各自分管工作的需要，參加國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。同時進行了系統(tǒng)的工商管理的培訓(xùn)，目前在公司5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有4位完成了工商管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)

16、，并取得了相應(yīng)的畢業(yè)和結(jié)業(yè)證書。對中層管理人員和中層后備管理人員進行了創(chuàng)新意識和管理知識與技能的培訓(xùn)。在去年上半年，公司對部分中層管理人員進行了“卓越管理”的培訓(xùn)，外聘專家，集中3天以全封閉訓(xùn)練形式，強化了中層管理人員超越自我能力的培養(yǎng)。去年下半年又舉辦了兩期共190人中層后備管理人員培訓(xùn)班。近兩年選送10名中層骨干到國內(nèi)院校攻讀MBA。今年，公司又選拔16名公司級后備和優(yōu)秀的中層骨干參加了北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA遠程培訓(xùn)。通過多渠道

17、、多類別的培訓(xùn)，搭建了培養(yǎng)高層次管理人才的舞臺。對營銷人員主要進行了營銷策劃、營銷技巧、全球營銷和服務(wù)能力的培訓(xùn)。去年上半年，外聘專家，集中2天口中國樂凱膠片集團公司全封閉的形式，對各級營銷經(jīng)理進行了“如何建立分銷商網(wǎng)絡(luò)”等培訓(xùn)，提高了各部門經(jīng)理的營銷技能。對研發(fā)人員，強化了市場意識，技術(shù)趕超意識的培訓(xùn)，不斷開發(fā)出市場需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)。積極聘請國外專家來公司內(nèi)部進行學(xué)術(shù)講座，緊密跟蹤并掌握國際國內(nèi)影像信息技術(shù)發(fā)展趨勢。同時注重了研發(fā)

18、人員的繼續(xù)教育。近兩年，選拔12名研發(fā)技術(shù)骨干到國內(nèi)重點院校攻讀碩士研究生、博士研究生，還選拔4名到國外科研機構(gòu)進修。今年為盡快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，公司又選拔了18名優(yōu)秀研發(fā)人員參加與北京化工大學(xué)聯(lián)合舉辦的工程碩士班的學(xué)習(xí)，為研發(fā)人員提供了成長和發(fā)展的空間。對生產(chǎn)操作人員重點進行了專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，根據(jù)各工種特點，以感光材料、磁記錄材料、有機合成、分析工、電工、維修工、儀表等專業(yè)分成15個大模塊，進行了系統(tǒng)的專業(yè)知識的

19、培訓(xùn)。同時也加強了在崗位上的操作技能的訓(xùn)練，創(chuàng)造了在工作學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍。2建立了責(zé)任培訓(xùn)體系根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范了各個層次、各個類別的培訓(xùn)。集團公司主要負責(zé)各類人員國內(nèi)外進修、提高學(xué)歷教育、各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，負責(zé)中。層以上管理人員的培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)以及計算機、外語等普及性專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)類培訓(xùn)如戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保體系、質(zhì)量體系等由各專業(yè)管理部門負責(zé)；員工日常的教育和操作技能的培訓(xùn)，由各子公司、

20、分公司、事業(yè)部等單位負責(zé)。二、建立了培訓(xùn)、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)激勵機制，促進了培訓(xùn)工作的開展1明確培訓(xùn)目標(biāo)，落實培訓(xùn)責(zé)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織研究培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)、審定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)按照“領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)知識學(xué)習(xí)制度”進行考核，其結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。同時還明確了各單位的主要負責(zé)人是本單位培訓(xùn)的第一責(zé)任人，將培訓(xùn)工作與業(yè)績考核掛鉤。2對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行了《繼續(xù)教育證書》制度。此證書作為競爭

21、上崗、職稱評聘、業(yè)績考核的必要條件之一。3對生產(chǎn)操作人員全面實施高、中、初級職業(yè)技能鑒定，實行《職業(yè)資格證書》制度。此證書作為上崗、轉(zhuǎn)崗的必要條件，并與薪酬掛鉤。當(dāng)前，在公司薪酬制度改革方案中明確規(guī)定，取得高級技師資格者，增加薪點工資180元；技師120元；高級工60元；中級工30元。培訓(xùn)激勵機制的建立，激發(fā)了廣大員工學(xué)知識、練技能的積極性，使員工從要我學(xué)變成我要學(xué)，要我考變成我要考，營造了自發(fā)地進行共同學(xué)習(xí)的氛圍。圓萬方數(shù)據(jù)黯立與公司

22、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的翩翩翩、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，增強企業(yè)的核心競爭能力1.建立了分層次的培訓(xùn)l體系根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，主要分為決策層管理人員、中層管理人員、營銷管理人員、研發(fā)人員、…般員工等五個層次的培訓(xùn)11。對決策層管理人員主要進行了前瞻與開放思維方式、創(chuàng)新能力、決策控制能力等培訓(xùn)。根據(jù)各自分管工作的需要，參加固內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。同時進行了系統(tǒng)的工商管理的培訓(xùn)，目前在公可5位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，有4位究成了工商管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并取得了

23、相應(yīng)的畢業(yè)和結(jié)業(yè)證書。對中層管理人員和中啟后備管理人員進行了創(chuàng)新意識和管理知識與技能的培訓(xùn)。在去年上半年，公詞對部分中層管理人員進行了“卓越管理“的培訓(xùn)，外聘專家，集中3天以全封閉訓(xùn)練形式，強化了中層管理人員超越自我能力的培養(yǎng)。去年下半年又舉辦了兩期共190人中啟后備管理人員培訓(xùn)班。近兩年選送10名中居骨干到國內(nèi)院校攻讀MBA今年，公司叉選拔16名公司級后備和優(yōu)秀的中層骨干參加了北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA遠程培訓(xùn)。通過多渠道、多類別的培

24、訓(xùn)，搭建了培養(yǎng)高層次管理人才的舞臺。對營銷人員主要進衍了營銷策劃、營銷技巧、全球營銷和服務(wù)能力的培訓(xùn)。去年上半年，外聘專家，集中2天口中國樂凱膠片集因公詞封閉的形式，對各級營銷經(jīng)理進行了“如何建立分銷商網(wǎng)絡(luò)“等培訓(xùn)，提高了各部門經(jīng)理的營銷技能。對研發(fā)人員，強化了市場意識，技術(shù)趕超意識的培訓(xùn)，不斷開發(fā)出市場需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)。積極聘請罔外專家來公司內(nèi)部進行學(xué)術(shù)講鹿，緊密跟蹤井掌握國際罔內(nèi)影像信息技術(shù)發(fā)展趨勢。同時注重了研發(fā)人員的繼續(xù)教育

25、。近兩年.j拉攏12名研發(fā)技術(shù)骨干到國內(nèi)熏點院校攻讀碩士研究生、博士研究生，還拔4名軍Ij罔外科研機構(gòu)進修。今年為盡快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，公可又選拔了18名優(yōu)秀研發(fā)人員參加與北京化工大學(xué)聯(lián)合舉辦的工程碩士班的學(xué)習(xí)，為研發(fā)人員提供了成長和發(fā)展的空間。對生產(chǎn)操作人員意點進行了知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，根據(jù)各工種特點，以感光材料、磁記錄材料、有機合成、分析工、電工、維修工、儀表等專業(yè)分成15個大模塊.進行了系統(tǒng)的專業(yè)知識的培訓(xùn)。同時也加

26、強了在崗位上的操作技能的訓(xùn)鱗，創(chuàng)造了在工作學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛隅。2.建立了責(zé)任培訓(xùn)體系根據(jù)公詞改革和發(fā)展的需要，規(guī)范了各個層次、各個類別的培訓(xùn)。集團公司主要負責(zé)各類人員國內(nèi)外進修、提高學(xué)歷教育、各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，負責(zé)中層以上管理人員的培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)以及計算機、外語等普及性專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)類培訓(xùn)如戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保體系、體系等由各專業(yè)管理部門負責(zé)，日常的教宵和操作技能的培訓(xùn)11.由各子公司、分公司、事業(yè)部等單

27、位負責(zé)。工、建撓了培訓(xùn)11、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)激勵機制，促進了培訓(xùn)工作的開展1.明確培訓(xùn)l目標(biāo)，落實培訓(xùn)i責(zé)任公司主管領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，負責(zé)組織研究培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)、審定培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)iI按照“領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)知識學(xué)習(xí)制度“進行考核，其結(jié)果與.ill.績考核掛鉤。問時還明確了各單位的主要負責(zé)人是本單位培訓(xùn)的第一責(zé)任人，將培訓(xùn)工作與業(yè)績考核掛鉤。2.對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行了〈繼續(xù)教育證書〉制度。此證書作