對人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考

1、【人力資源】HumanResources2013年第1期(總第413期)下對人力資源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考宋雪凌(招遠市婚姻登記管理處，山東煙臺265400)摘要：人力資源的管理規(guī)劃是事業(yè)單位發(fā)展的前提，能夠幫助單位進行合理的資源利用，降低單位成本，減少不必要的損失。單位人力資源規(guī)劃管理通過科學地進行人才分配，采取符合自身發(fā)展需求的方法和手段，提高單位的工作效率，對實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；規(guī)劃；戰(zhàn)略中圖分

2、類號：F404文獻標志碼：A文章編號：1000—8772(2013)02—0163—01一、人力資源規(guī)劃管理概念和作用事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃指的是通過對單位人才進行不斷的審核，對人力資源進行合理分配，確保獲得符合單位發(fā)展的知識技能人才的管理過程。在這個過程中，我們要以組織發(fā)展為主要發(fā)展目標，確保單位獲得相應的技術(shù)人才，提高單位的吸引力和競爭力。人力資源規(guī)戈Ⅱ管理概念可以分為廣義和狹義兩種。廣義的概念主要指單位對人力資源規(guī)劃的技術(shù)性統(tǒng)

3、稱，這種統(tǒng)稱包括對人力資源的評估和對單位資源的預算。它可以很好地與單位的文化結(jié)合起來，發(fā)展多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了單位的工作效率。除此之外，人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展還可以提高單位的凝聚力，確保單位適應時代發(fā)展的潮流，在市場中占據(jù)主導地位。人力資源規(guī)劃中存在的問起(一)忽視與單位間的融合現(xiàn)在很多單位過于注重經(jīng)營計劃和開發(fā)計劃，對人力資源管理規(guī)劃并不看重。這導致單位在運行的過程中出現(xiàn)單位人力資源與單位的戰(zhàn)略部門無法統(tǒng)一結(jié)合，導致單位發(fā)展脫離

4、實際，給單位發(fā)展造成很嚴重的負面影響。還有一些單位在制定人力資源規(guī)劃時不注重實際，只將人力資源規(guī)劃管理當成單純的人事計劃，導致人力資源與單位脫節(jié)，單位無法應對突發(fā)的單位危機。(二)人力資源規(guī)劃管理人員匱乏當前的人力資源規(guī)劃管理中管理人員匱乏是導致人力資源管理工作進行緩慢的一個主要原因。在進行人力資源管理的工作中，管理者的個人能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量。人力資源管理需要管理者有良好的職業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，能對突發(fā)的人力資源矛盾進

5、行及時解決。(三)人力資源規(guī)劃管理缺乏定位現(xiàn)在的很多單位對本身的人力資源管理部門缺乏準確的定位。盡管當前的單位為適應經(jīng)濟發(fā)展的需要建立了人力資源管理部門，但是，這些部門并沒有真正地起到相關(guān)的作用。我國目前的人力資源規(guī)劃管理水平低下、人力資源管理模式單一、管理工作不到位，這些在很大程度上削弱了我國經(jīng)濟的發(fā)展。單位人力資源管理部門主要只是對單位的人事檔案進行處理，集中于對員工的考勤和合同管理，根本沒有真正起到人力資源規(guī)劃管理的作用。三、加強

6、人力資源管理規(guī)劃的建議(一)全面提高人才的素質(zhì)對現(xiàn)在的人力資源管理人員進行素質(zhì)培訓，實行相關(guān)的練習，通過多種方法全面提高單位人力資源管理人才的素質(zhì)。培養(yǎng)高素質(zhì)高層次的人才管理隊伍不僅可以提高單位的競爭力，還可以增強單位的發(fā)展效率。因此，我們要對人力資源管理人員進行嚴格的培訓，通過層層篩選確定人才管理隊伍。對這些人員的培訓主要包括單位經(jīng)營項目、經(jīng)營模式、單位的價值觀、單位文化等多方面。(二)適時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展的方法和目標根據(jù)單位的發(fā)展程度的

7、不同對單位使用不同的人力資源管理規(guī)劃方案。這種方法能夠確保單位適應各個時期的市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。在單位發(fā)展初期，單位應當建立以凝聚力和業(yè)務(wù)向?qū)橹行牡膯挝蝗肆Y源規(guī)劃管理方案。注重培養(yǎng)有能力的新式人才和專業(yè)人才，建立專業(yè)的管理隊伍。通過對優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)和運用這三個環(huán)節(jié)增強單位的競爭力和凝聚力，吸引其他優(yōu)秀人才加入，壯大單位發(fā)展團體。在單位的成長階段，單位應當建立以單位戰(zhàn)略發(fā)展中心的單位人力資源規(guī)劃管理方案。在

8、此時期，人力資源管理規(guī)劃應當側(cè)重人力資源管理的規(guī)范化和職業(yè)化，確定單位人力資源秩序。通過對人力資源的合理化分配，實現(xiàn)單位有序運行，實現(xiàn)單位管理的正規(guī)化。四、總結(jié)在單位發(fā)展的過程中，確定人力資源規(guī)劃管理的核心意義，建立完善的人力資源管理規(guī)劃條例，確保單位的高速運營。只有將人力資源管理放在單位戰(zhàn)略發(fā)展中考慮，才能真正地實現(xiàn)人力資源合理分配，實現(xiàn)單位戰(zhàn)略性發(fā)展的目的，提高單位在市場經(jīng)濟中的競爭力。參考文獻：[1]高宏基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管

9、理系統(tǒng)分析【J]上海管理科學，2012，34(1)：87—88[2】馬云展淺談人力資源管理的戰(zhàn)略角色[J】單位導報，2012，(4)：59—60，(責任編輯：慕小麗)收稿日期：2012—12—14作者簡介：宋雪凌(1970一)女，山東煙臺招遠人，本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS163萬方數(shù)據(jù)【人力資源】HumanResources2013年第1期(總第413期)下對人力資

10、源管理規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考宋雪凌(招遠市婚姻登記管理處，山東煙臺265400)摘要：人力資源的管理規(guī)劃是事業(yè)單位發(fā)展的前提，能夠幫助單位進行合理的資源利用，降低單位成本，減少不必要的損失。單位人力資源規(guī)劃管理通過科學地進行人才分配，采取符合自身發(fā)展需求的方法和手段，提高單位的工作效率，對實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理；規(guī)劃；戰(zhàn)略中圖分類號：F404文獻標志碼：A文章編號：1000—8772(2013)02—0163

11、—01一、人力資源規(guī)劃管理概念和作用事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃指的是通過對單位人才進行不斷的審核，對人力資源進行合理分配，確保獲得符合單位發(fā)展的知識技能人才的管理過程。在這個過程中，我們要以組織發(fā)展為主要發(fā)展目標，確保單位獲得相應的技術(shù)人才，提高單位的吸引力和競爭力。人力資源規(guī)戈Ⅱ管理概念可以分為廣義和狹義兩種。廣義的概念主要指單位對人力資源規(guī)劃的技術(shù)性統(tǒng)稱，這種統(tǒng)稱包括對人力資源的評估和對單位資源的預算。它可以很好地與單位的文化結(jié)合起

12、來，發(fā)展多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了單位的工作效率。除此之外，人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展還可以提高單位的凝聚力，確保單位適應時代發(fā)展的潮流，在市場中占據(jù)主導地位。人力資源規(guī)劃中存在的問起(一)忽視與單位間的融合現(xiàn)在很多單位過于注重經(jīng)營計劃和開發(fā)計劃，對人力資源管理規(guī)劃并不看重。這導致單位在運行的過程中出現(xiàn)單位人力資源與單位的戰(zhàn)略部門無法統(tǒng)一結(jié)合，導致單位發(fā)展脫離實際，給單位發(fā)展造成很嚴重的負面影響。還有一些單位在制定人力資源規(guī)劃時不注重實際，

13、只將人力資源規(guī)劃管理當成單純的人事計劃，導致人力資源與單位脫節(jié)，單位無法應對突發(fā)的單位危機。(二)人力資源規(guī)劃管理人員匱乏當前的人力資源規(guī)劃管理中管理人員匱乏是導致人力資源管理工作進行緩慢的一個主要原因。在進行人力資源管理的工作中，管理者的個人能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量。人力資源管理需要管理者有良好的職業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，能對突發(fā)的人力資源矛盾進行及時解決。(三)人力資源規(guī)劃管理缺乏定位現(xiàn)在的很多單位對本身的人力資源管理部門缺

14、乏準確的定位。盡管當前的單位為適應經(jīng)濟發(fā)展的需要建立了人力資源管理部門，但是，這些部門并沒有真正地起到相關(guān)的作用。我國目前的人力資源規(guī)劃管理水平低下、人力資源管理模式單一、管理工作不到位，這些在很大程度上削弱了我國經(jīng)濟的發(fā)展。單位人力資源管理部門主要只是對單位的人事檔案進行處理，集中于對員工的考勤和合同管理，根本沒有真正起到人力資源規(guī)劃管理的作用。三、加強人力資源管理規(guī)劃的建議(一)全面提高人才的素質(zhì)對現(xiàn)在的人力資源管理人員進行素質(zhì)培訓

15、，實行相關(guān)的練習，通過多種方法全面提高單位人力資源管理人才的素質(zhì)。培養(yǎng)高素質(zhì)高層次的人才管理隊伍不僅可以提高單位的競爭力，還可以增強單位的發(fā)展效率。因此，我們要對人力資源管理人員進行嚴格的培訓，通過層層篩選確定人才管理隊伍。對這些人員的培訓主要包括單位經(jīng)營項目、經(jīng)營模式、單位的價值觀、單位文化等多方面。(二)適時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展的方法和目標根據(jù)單位的發(fā)展程度的不同對單位使用不同的人力資源管理規(guī)劃方案。這種方法能夠確保單位適應各個時期的市場發(fā)

16、展的需要，實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。在單位發(fā)展初期，單位應當建立以凝聚力和業(yè)務(wù)向?qū)橹行牡膯挝蝗肆Y源規(guī)劃管理方案。注重培養(yǎng)有能力的新式人才和專業(yè)人才，建立專業(yè)的管理隊伍。通過對優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)和運用這三個環(huán)節(jié)增強單位的競爭力和凝聚力，吸引其他優(yōu)秀人才加入，壯大單位發(fā)展團體。在單位的成長階段，單位應當建立以單位戰(zhàn)略發(fā)展中心的單位人力資源規(guī)劃管理方案。在此時期，人力資源管理規(guī)劃應當側(cè)重人力資源管理的規(guī)范化和職業(yè)化，確定單位人力資源秩序

17、。通過對人力資源的合理化分配，實現(xiàn)單位有序運行，實現(xiàn)單位管理的正規(guī)化。四、總結(jié)在單位發(fā)展的過程中，確定人力資源規(guī)劃管理的核心意義，建立完善的人力資源管理規(guī)劃條例，確保單位的高速運營。只有將人力資源管理放在單位戰(zhàn)略發(fā)展中考慮，才能真正地實現(xiàn)人力資源合理分配，實現(xiàn)單位戰(zhàn)略性發(fā)展的目的，提高單位在市場經(jīng)濟中的競爭力。參考文獻：[1]高宏基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理系統(tǒng)分析【J]上海管理科學，2012，34(1)：87—88[2】馬云展淺談人力