企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及類(lèi)型一、戰(zhàn)略與企業(yè)管理一、戰(zhàn)略與企業(yè)管理“戰(zhàn)略”本是軍事學(xué)上的一個(gè)專(zhuān)業(yè)性詞匯，它是指在現(xiàn)有軍事條件和環(huán)境下，為謀求最大的軍事優(yōu)勢(shì)而從戰(zhàn)爭(zhēng)全局出發(fā)進(jìn)行的一種軍事籌劃及安排。但是，隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，在許多非軍事領(lǐng)域（如經(jīng)濟(jì)、政治、外交等領(lǐng)域），也同樣面臨著許多關(guān)系重大的決策和籌劃活動(dòng)，這些決策和籌劃活動(dòng)的重要性猶如當(dāng)初的軍事戰(zhàn)略，正是在這一背景

2、下，人們便將“戰(zhàn)略”這個(gè)詞匯引入了非軍事領(lǐng)域（特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域），以此來(lái)凸現(xiàn)企業(yè)決策的重要性。首次將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理的是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家C.I.巴納德（C.I.Bernad），而后，美國(guó)管理史學(xué)家錢(qián)德勒（Chler）在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書(shū)中，又首次提出了“戰(zhàn)略決策”的概念，但是，企業(yè)戰(zhàn)略真正受到重視還是始于1965年，當(dāng)年，美國(guó)學(xué)者H.I.安索夫（H.I.Ansoff）出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》對(duì)“戰(zhàn)

3、略管理”進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，并基本建立起了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究的理論框架。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有其科學(xué)性的。我們可以從“戰(zhàn)略”特征與“企業(yè)管理”特征的類(lèi)似之處來(lái)進(jìn)行分析。（一）全局性（一）全局性有的學(xué)者或文獻(xiàn)又將全局性稱(chēng)為總體性，這是“戰(zhàn)略”最基本的特征。也就是說(shuō)，“戰(zhàn)略”指向的對(duì)象應(yīng)是事物的全部和整體。越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行管理決策時(shí)，也需要具備全局性的觀點(diǎn)和意識(shí)，企業(yè)在制定行動(dòng)方案時(shí)，必須從原料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售到資

4、金回收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全局性的安排和決策。（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性是“戰(zhàn)略”的第二個(gè)特性，它主要是從“戰(zhàn)略”執(zhí)行后影響期的長(zhǎng)短來(lái)考慮的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重大管理決策的正誤和執(zhí)行情況的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)期的正面或負(fù)面的影響。（三）綱領(lǐng)性（三）綱領(lǐng)性作為戰(zhàn)略，它只是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，它給出的是一個(gè)基本的思想框架或行動(dòng)指南，它不可能也沒(méi)有必要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和闡述，局部的、細(xì)小的問(wèn)題應(yīng)該在不違背戰(zhàn)略方針的基

5、礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況和所處的環(huán)境條件進(jìn)行靈活的安排。企業(yè)管理在很多情況下也同樣具備這一特征。（四）相對(duì)穩(wěn)定性（四）相對(duì)穩(wěn)定性戰(zhàn)略決策一旦頒布并進(jìn)入執(zhí)行階段，下級(jí)職能部門(mén)以及相關(guān)個(gè)人便分頭在自己職責(zé)范圍內(nèi)去落實(shí)戰(zhàn)略精神，從這時(shí)起，戰(zhàn)略是不能輕易也是很難進(jìn)行變種互逆性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配之所在。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為特定企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)物，它總是烙有該企業(yè)集團(tuán)的印記。也就是說(shuō)，A集團(tuán)的

6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)A集團(tuán)來(lái)說(shuō)是優(yōu)質(zhì)的和高效的，但如果將其照搬到B集團(tuán)，它可能不利于集團(tuán)的資金運(yùn)作甚至嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的這種專(zhuān)有性導(dǎo)致的結(jié)果只可能是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多樣性。對(duì)于這些形形色色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，我們可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。（一）根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分類(lèi)（一）根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分類(lèi)前面已經(jīng)講過(guò)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)象是企業(yè)資金的運(yùn)作。對(duì)于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)集團(tuán)，資金運(yùn)動(dòng)總是從融資（籌資）開(kāi)始的。足夠的原始資金是企業(yè)

7、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保證，同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也必須進(jìn)行源源不斷的資金的補(bǔ)充，這客觀上也要求企業(yè)有暢通的資金來(lái)源渠道?；I集到的資金作為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，企業(yè)集團(tuán)接下來(lái)要考慮的是在低風(fēng)險(xiǎn)與高收益這一矛盾體中尋求一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)作為切入點(diǎn)，以此來(lái)決定企業(yè)有限財(cái)務(wù)資源的投向，也就是說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)決定究竟應(yīng)將有限的財(cái)務(wù)資源配置給哪個(gè)公司或者哪個(gè)項(xiàng)目。資金投放后，接下來(lái)的問(wèn)題就是收益的分配方案的制定問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作的這一基本過(guò)程，財(cái)

8、務(wù)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)地可以分為三類(lèi)：1.1.融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略又稱(chēng)為籌資戰(zhàn)略，即為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展籌集和融通必要的和充足的資金的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它的主要事項(xiàng)有融資額度的確定、融資方法的選擇、融資成本的測(cè)算、融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。2.2.投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資是指企業(yè)集團(tuán)為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益或謀取未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而將資金投放到某一行業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域的一種常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。投資戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行決策的戰(zhàn)略安排和規(guī)劃，它是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要

9、組成部分，它的主要事項(xiàng)有資金投向的選擇、投資過(guò)程的控制、投資效益的評(píng)估等。3.3.收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)集團(tuán)根據(jù)其總體戰(zhàn)略要求和內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)收益分配所進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期性謀劃。它與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、外部理財(cái)環(huán)境、內(nèi)部激勵(lì)效果等因素有關(guān)。（二）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段分類(lèi)（二）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段分類(lèi)企業(yè)集團(tuán)并不是自古就有的，也不是一成不變的，它也是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的事物，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展又不可避