4企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的類型

1、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的類型企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的類型企業(yè)集團財務戰(zhàn)略作為特定企業(yè)集團的產物，它總是烙有該企業(yè)集團的印記。也就是說，A集團的財務戰(zhàn)略對A集團來說是優(yōu)質的和高效的，但如果將其照搬到B集團，它可能不利于集團的資金運作甚至嚴重損害集團財務運行的基礎。財務戰(zhàn)略的這種專有性導致的結果只可能是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的多樣性。對于這些形形色色的財務戰(zhàn)略，我們可以根據不同的標準對其進行分類。（一）根據財務戰(zhàn)略的具體內容分類（一）根據財務戰(zhàn)略的具體內容分

2、類前面已經講過，企業(yè)財務戰(zhàn)略的對象是企業(yè)資金的運作。對于正常運轉的企業(yè)集團，資金運動總是從融資（籌資）開始的。足夠的原始資金是企業(yè)正常生產經營的基本保證，同時，在企業(yè)的生產經營過程中，也必須進行源源不斷的資金的補充，這客觀上也要求企業(yè)有暢通的資金來源渠道?；I集到的資金作為企業(yè)的財務資源，企業(yè)集團接下來要考慮的是在低風險與高收益這一矛盾體中尋求一個最佳結合點作為切入點，以此來決定企業(yè)有限財務資源的投向，也就是說，企業(yè)集團應決定究竟應將有限

3、的財務資源配置給哪個公司或者哪個項目。資金投放后，接下來的問題就是收益的分配方案的制定問題。根據企業(yè)集團資金運作的這一基本過程，財務戰(zhàn)略對應地可以分為三類：1.1.融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略又稱為籌資戰(zhàn)略，即為企業(yè)集團的發(fā)展籌集和融通必要的和充足的資金的一種財務戰(zhàn)略。它的主要事項有融資額度的確定、融資方法的選擇、融資成本的測算、融資風險的評估等。2.2.投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資是指企業(yè)集團為了獲得未來的經濟收益或謀取未來的競爭優(yōu)勢而將資金投放

4、到某一行業(yè)或生產經營活動領域的一種常見的企業(yè)經濟行為。投資戰(zhàn)略是對企業(yè)投資活動進行決策的戰(zhàn)略安排和規(guī)劃，它是企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它的主要事項有資金投向的選擇、投資過程的控制、投資效益的評估等。3.3.收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)集團根據其總體戰(zhàn)略要求和內外環(huán)境的變化，對收益分配所進行的全局性和長期性謀劃。它與企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、外部理財環(huán)境、內部激勵效果等因素有關。（二）根據企業(yè)集團的發(fā)展階段分類（二）根據企

5、業(yè)集團的發(fā)展階段分類企業(yè)集團并不是自古就有的，也不是一成不變的，它也是一個不斷發(fā)展和完善的事物，但與此同時，企業(yè)集團的發(fā)展又不可避免地有其周期性。根據企業(yè)集團的發(fā)展階段，其財務戰(zhàn)略可分為：1.1.初刨期財務戰(zhàn)略初刨期財務戰(zhàn)略一般情況下，企業(yè)集團初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略是一種激進型的財務戰(zhàn)略，這主要是由企業(yè)集團初創(chuàng)期的財務特點決定的。2.2.發(fā)展期財務戰(zhàn)略發(fā)展期財務戰(zhàn)略企業(yè)集團處于發(fā)展階段時，一般采取偏高負債、加速資金周轉、提高內部積累率等措施來

6、達成自己的財務戰(zhàn)略。3.3.成熟期財務戰(zhàn)略成熟期財務戰(zhàn)略處于成熟期的企業(yè)，降低風險比規(guī)模擴張顯得更為重要，因此，企業(yè)集團一般會適度地降低財務杠桿，合理地安排資本結構。4.4.更新調整期財務戰(zhàn)略更新調整期財務戰(zhàn)略二，追求財務的穩(wěn)健，避免財務失?。坏谌?，慎重從事企業(yè)集團并購和新領域的進入；第四，注重集團結構和組織管理的連續(xù)性。其他版本其他版本集團財務戰(zhàn)略的類型集團財務戰(zhàn)略的類型集團財務戰(zhàn)略按照內容可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略，見

7、圖24。圖2424集團財務戰(zhàn)略類型（按內容分類）集團財務戰(zhàn)略類型（按內容分類）1.1.集團投資戰(zhàn)略集團投資戰(zhàn)略集團企業(yè)投資戰(zhàn)略是集團企業(yè)對投資通盤的、長期的謀劃，包括投資方向、投資數額等方面的謀劃。投資戰(zhàn)略在綜合考慮未來投資環(huán)境和自身優(yōu)勢基礎上確定，并隨著未來投資環(huán)境和自身優(yōu)勢的改變而改變。集團企業(yè)投資戰(zhàn)略有專業(yè)化和多元化兩種選擇。對于兩種戰(zhàn)略應該如何認識和選擇？在技術革命日新月異、市場競爭空前加劇的現代社會，集團企業(yè)能否建立起技術、質

8、量、成本方面的優(yōu)勢，能否在同行業(yè)中處于領先地位，決定著其生死存亡。若集團企業(yè)的實力沒有達到可以在幾個領域都處于領先、壟斷地位，所從事的行業(yè)又蒸蒸日上，存在著很大的發(fā)展空間，專業(yè)化經營投資戰(zhàn)略是其最佳的選擇，同時也可以進行多元化的證券投資。如果集團企業(yè)有雄厚的實力，在多元化經營領域的技術、管理、信息無法在各業(yè)務領域內共享的現實條件下，能夠做到在幾個行業(yè)均處于領先的壟斷地位，可以實行多元化經營投資戰(zhàn)略；或者集團企業(yè)所在的行業(yè)未來會出現萎縮，

9、需要改變投資方向，調整期間可以實行多元化投資戰(zhàn)略作為過渡。在進行多元化經營投資中，相關多元化戰(zhàn)略優(yōu)于不相關多元化戰(zhàn)略。2.2.集團籌資戰(zhàn)略集團籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是集團企業(yè)如何籌資投資所需資金的通盤的、長遠的謀劃，包括資本結構、籌資方式等方面的謀劃。隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇，因融資結構不合理導致企業(yè)財務危機和破產的諸多教訓使籌資戰(zhàn)略的研究更顯必要。3.3.集團股利分配戰(zhàn)略集團股利分配戰(zhàn)略股利分配戰(zhàn)略是集團企業(yè)關于股利分