構(gòu)建與實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，中國的企業(yè)集團(tuán)也由最初的試點(diǎn)階段逐步向管理規(guī)范化過渡。人類社會(huì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，在這大變革的時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，物競(jìng)天擇，適者生存。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于存在種種缺陷，已不適應(yīng)日新月異的形式發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的融合成為歷史的必然。 企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)或大型公司為核心，通過協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把具有生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)

2、和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在其大企業(yè)、大集團(tuán)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在金融、電子、能源、化工、輕工、工程機(jī)械等各個(gè)行業(yè)逐漸形成了一批為數(shù)眾多的企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的地位越來越重要。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我們國家的企業(yè)集團(tuán)在數(shù)量和經(jīng)營質(zhì)量方面還有很大的差距。如：只重規(guī)模擴(kuò)張而忽視

3、總體效益；過度多元化導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)逐漸削弱；集團(tuán)內(nèi)部管理體制協(xié)調(diào)效率低下導(dǎo)致不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)；盲目信息化和組織架構(gòu)扁平化而帶來管理混亂等等。如何縮小差距，提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，作為集團(tuán)重要職能之一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不同于一般公司法人的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)決定了其在財(cái)務(wù)管理的主體、目標(biāo)、對(duì)象、方式上，都有其特殊性。因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較一般公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更為復(fù)雜，研究其構(gòu)建與實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)