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文檔簡介
1、車間主任每日工作流程一、提前1015分鐘到廠上班。二、監(jiān)督各班組開早會并指導(dǎo)開會內(nèi)容。三、接到訂單后進行分解,合理安排生產(chǎn)計劃,實行“三定”制度。四、跟蹤每日生產(chǎn)進度,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,按期完成生產(chǎn)任務(wù)。五、對已接收訂單及時安排,生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時有效處理。七、對各班組加班進行審批。八、每日對計劃有變勱的產(chǎn)品及時召開車間班組長會議。九、每日對班組長績效考核評分。十、督促各班組長有無及時完成所交待事項
2、。十一、每日生產(chǎn)完成情況及時匯報生產(chǎn)部。十二、負責(zé)完成生產(chǎn)部交待的臨時任務(wù)。車間主任每日工作流程一、提前1015分鐘到廠上班。二、監(jiān)督各班組開早會并指導(dǎo)開會內(nèi)容。三、接到訂單后進行分解,合理安排生產(chǎn)計劃,實行“三定”制度。四、跟蹤每日生產(chǎn)進度,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,按期完成生產(chǎn)任務(wù)。五、對已接收訂單及時安排,生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時有效處理。七、對各班組加班進行審批。八、每日對計劃有變勱的產(chǎn)品及時召開車間班組
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