中小企業(yè)知識型員工激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源特別足高素質人才在企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過了物質資源。信息基礎設施升級和信息技術的迅猛發(fā)展，使知識的生產存儲、分享和使用在技術上更為可行、經(jīng)濟上更為合算，經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式將更為合理、更為有效。企業(yè)經(jīng)濟管理之間競爭的重點在知識、資訊、科技綜合體--知識型的人才，而經(jīng)濟管理中各種要素的管理歸根到底是對高素質人員的管理--知識型員工的管理。如何有效的激勵知識型員工，提高其工作的積極性

2、、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。
　　 中國的中小企業(yè)要吸引并留住高素質的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的知識型員工激勵工作。但現(xiàn)今我國中小企業(yè)對知識型員工的激勵存在認識上的不足，導致企業(yè)在發(fā)展過程中人才流失嚴重，招聘優(yōu)秀員工困難重重。
　　 本文在總結前人研究成果并結合相關激勵理論的基礎上，從知識型員工的特點及內在需求出發(fā)，通過本人自身對知識型員工的學習及

3、理解，通過對知識型員工的需求剖析以及分析激勵過程中出現(xiàn)的問題，結合當代國內外企業(yè)對知識型員工的激勵機制，借鑒各著名經(jīng)濟學家的觀點，對中小企業(yè)知識型員工的有效激勵機制的構建提出一些問題及解決的方法。本文共分為六個部分。第一章：導論。主要是分析進行本文研究目的和意義、對研究對象的界定以及對相關文獻綜述的介紹評述。第二章相關理論概述。首先對中小企業(yè)和知識型員工概念進行界定，然后對經(jīng)典的員工激勵理論進行回顧，主要從心理角度的激勵理論和管理學角度

4、的激勵機制等。第三章我國中小企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀、問題與成因。第四章中小企業(yè)知識型員工激勵體系的構建。第五章有關企業(yè)激勵方案設計。第六章是對全文的總結以及對相關研究的展望。
　　 本文的主要特點：一是深入挖掘了中小企業(yè)知識型員工具有其特殊的氣質、性格，本文系統(tǒng)的分析了中小企業(yè)知識型員工所特有的、不同于其他員工的性格特點和心理需求。二是建構了針對中小企業(yè)知識型員工的動力、保障、評價和約束機制。
　　 本文的不足在于：一