已閱讀1頁(yè),還剩66頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、該文宗旨在于重視和解決知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制問題,探索出一些可供操作的指導(dǎo)思路和方法.文章分析的思路是:在明確激勵(lì)知識(shí)型員工的必要性、重要性和基本原則的基礎(chǔ)上,深入分析構(gòu)成知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的六大要素,然后尋找要素之間的關(guān)系,得出激勵(lì)知識(shí)型員工的基本規(guī)律,最后從影響激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的因素出發(fā),為知識(shí)型員工激勵(lì)模式的選擇提出指導(dǎo).文章的主要觀點(diǎn)是:知識(shí)型員工的高自主性、高獨(dú)立性、高自我價(jià)值感和高流動(dòng)性特點(diǎn)決定了內(nèi)部激勵(lì)是主要方式,外部激勵(lì)是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
- 知識(shí)型員工有效激勵(lì)機(jī)制研究
- it企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究
- 知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 知識(shí)型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf
- 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究.pdf
- A公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 知識(shí)型員工有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- it企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[1]
- 知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制的研究
- 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究
- 淺談知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
- 新型知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究
- 淺談企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制建立
- 淺談企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制
- Z公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- B公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- MT公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- KS公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論