中小企業(yè)知識型員工績效評價與激勵機制研究.pdf

1、近年來，中小企業(yè)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。在知識經(jīng)濟時代的今天，知識化成為了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，知識變成企業(yè)經(jīng)營所需的核心資源，企業(yè)競爭優(yōu)勢越來越體現(xiàn)在其是否擁有雄厚的知識資本。人是知識的主人，知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟增長和財富積累更加依賴于知識的所有者——人。發(fā)展中的中小企業(yè)要以知識資本持續(xù)

2、獲得競爭優(yōu)勢，就需要發(fā)揮掌握知識的人的作用，故如何做好人力資源管理工作成為發(fā)展中的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中所必須面臨和值得研究的重要課題。因此，加強該領(lǐng)域的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。 在人才相對充裕的今天，留住、用好對自身發(fā)展起重要作用的知識型員工是發(fā)展中的中小企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。本文運用管理學、測量學、心理學的基本思想，采用調(diào)查研究、比較分析、歷史分析、制度分析等研究方法，著重對知識型員工的績效評價及其激勵機制進行探

3、討，主要研究內(nèi)容分為相互關(guān)聯(lián)的兩個部分：知識型員工績效評價體系及系統(tǒng)的組合激勵機制。在知識型員工績效評價體系中，從影響知識型員．工績效的因素入手，結(jié)合知識型員工的特點和當前理論研究及管理實踐中存在的問題，綜合借鑒多種績效評價方法的優(yōu)點，融會作者本人的想法，構(gòu)建了知識型員工績效評價體系。在知識型員工全面激勵研究中，首先對知識型員工的心理需求進行了分析，提出了針對知識型員工需求特點的“薪酬包”、“心理契約”及“自我激勵”三種激勵模式，全方位