精煤采購管理制度

1、精煤采購管理制度精煤采購管理制度一、采購人員在執(zhí)行采購任務(wù)時，要遵循一切以工作為中心的原則，立足崗位、服務(wù)生產(chǎn)，隨時進行市場的調(diào)研和考察，把握合理價位，節(jié)約開支，降低采購成本。二、采購人員不得以權(quán)謀私，不得有損害公司利益，公司形象的行為，不得違反公司規(guī)章制度。三、采購人員要積極主動，及時準(zhǔn)確掌握和收集市場信息，并對我公司現(xiàn)行價格的相關(guān)事項做出調(diào)整，提出有利于公司的建設(shè)性建議。四、做好精煤數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并根據(jù)生產(chǎn)需求積極尋求和考察合作客戶

2、。五、現(xiàn)場考察須兩人以上，考察內(nèi)容要詳盡，包括各洗煤廠的廠名、廠址，聯(lián)系電話及法人代表人、銷售負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)能力、可供應(yīng)量、精煤質(zhì)量、價格、資信等狀況?，F(xiàn)場取樣進行化驗，并將考察結(jié)果整理、記錄、存檔備查。六、根據(jù)化驗結(jié)果和價格，確立有望達(dá)成合作意向的，應(yīng)就價格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)量等進行談判，買賣雙方達(dá)成一致意見后，簽訂買賣合同。七、對于組織回的精煤，要嚴(yán)格做好考核工作。隨時注意煤質(zhì)及供應(yīng)量等情況，如有明顯違約的，要及時分析和了解原因，并提出處

3、理意見，及時處理好調(diào)運過程上出現(xiàn)的問題，按公司總財務(wù)規(guī)定的時間，將各供應(yīng)廠的數(shù)量、質(zhì)量做匯總統(tǒng)計。質(zhì)量考核時，水份超標(biāo)據(jù)實扣除數(shù)量，其它指標(biāo)超標(biāo)，按合同約定做出處理意見。八、采購人員要按公司時間出勤，不得遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行請假、銷假制度。九、對于本地區(qū)與我公司建立了長期合作關(guān)系的洗選廠家，要做好組織之前的質(zhì)量調(diào)查、化驗，在確認(rèn)煤質(zhì)適合我公司生產(chǎn)使用時，方可調(diào)運。在組織過程中，應(yīng)采取得力措施，做好跟蹤監(jiān)督工作。在收煤點，應(yīng)加強對煤質(zhì)的監(jiān)