采購(gòu)管理制度、流程

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有采購(gòu)管理制度、流程：1目的：為規(guī)范公司物資采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)工作效率。2適用范圍：適用于本公司采購(gòu)管理。3職責(zé)3.1公司采購(gòu)職能由綜合管理部具體承辦，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排采購(gòu)計(jì)劃（書(shū)面形式），財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)過(guò)程控制與監(jiān)督。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)辦公用品、生產(chǎn)物資、固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、房屋建筑物、非生產(chǎn)用電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備）的采購(gòu)以及物資采購(gòu)運(yùn)輸

2、。4.采購(gòu)流程圖：采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)申請(qǐng)→部門(mén)經(jīng)理（總經(jīng)理）審批→供應(yīng)部門(mén)（庫(kù)存核實(shí)）→詢價(jià)采購(gòu)訂單→下合同（部門(mén)經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)部門(mén)審核）→貨到→驗(yàn)收入庫(kù)（收料單或入庫(kù)單）發(fā)票單據(jù)齊全→供應(yīng)部門(mén)經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→部門(mén)經(jīng)理（總經(jīng)理）審批→出納支付→供應(yīng)商（報(bào)銷人）5.內(nèi)容5.1采購(gòu)分類5.1.1生產(chǎn)物資采購(gòu)：包括：生產(chǎn)用原材料、輔料、外協(xié)（購(gòu)）件、五金備件、勞護(hù)用品、低值易耗品等5.1.2辦公用品采購(gòu)包括：辦公耗材、電腦及配件、其它零星

3、物資、培訓(xùn)資料、書(shū)刊等.5.1.3固定資產(chǎn)采購(gòu)包括：機(jī)器設(shè)備、房屋、大額資產(chǎn)各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有5.1.4供應(yīng)采購(gòu)：包括：物資采購(gòu)的運(yùn)入。5.2職能歸口綜合管理部對(duì)于具體的專業(yè)采購(gòu)可委托具體的職能部門(mén)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)。門(mén)與經(jīng)辦人員需將采購(gòu)情況匯報(bào)至綜合管理部，共同辦理驗(yàn)收入庫(kù)與請(qǐng)款手續(xù)。5.3采購(gòu)程序：具體經(jīng)辦的職能部5.3.1一般每月25日，各部門(mén)將下月計(jì)劃所需的物資采購(gòu)申請(qǐng)（模具材料采

4、購(gòu)隨模具生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)制訂）匯總審批后報(bào)綜合管理部。采購(gòu)申請(qǐng)必須由采購(gòu)申請(qǐng)人、部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，執(zhí)行副總簽字審批，金額較大的必須報(bào)總經(jīng)理審批。5.3.2采購(gòu)申請(qǐng)一式二聯(lián)（一聯(lián)存根、一聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)）。申請(qǐng)人申請(qǐng)采購(gòu)時(shí)將財(cái)務(wù)聯(lián)交歸口的采購(gòu)職能部門(mén)（供應(yīng)部）。采購(gòu)請(qǐng)款時(shí)將財(cái)務(wù)聯(lián)附于原始發(fā)票后。5.3.3采購(gòu)物資送到后，品管部及采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)驗(yàn)收物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。5.4請(qǐng)款程序：5.4.1物資驗(yàn)收確認(rèn)完畢，由采