管理人員績效考核表及注意事項

1、。管理人員績效考核表及注意事項管理人員績效考核表姓 名： 部 門：崗 位： 評估日期：出勤情況： 獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。1. 1.業(yè)績評估： 業(yè)績評估：自我評價： 自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結（可附紙）1)工作目標：至少應有 3-6 項，依據(jù)重要性先后

2、順序排列2）工作成果及目標完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5) 對崗位工作的建議。2．能力評估： ．能力評估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進行評價評估內(nèi)容 優(yōu)秀 良好 較好 尚可 差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標，選出最佳方案，對重大而復雜的問題能做出正確的決策2.組織領導：工作計劃性強，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標，并達到規(guī)定的標準3.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作

3、認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務知識：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務知識，熱心吸取新技術與知識8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓和指導員工，幫助員工設計并實現(xiàn)個人培訓和發(fā)展計劃9.考核評估：考核工作中能堅持公平、公正

4、的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面10.團隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現(xiàn)評估意見：綜合評定等級： （ ）3. 3.顧客評價 顧客評價：合作伙伴或相關業(yè)務部門對他的評價（根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴）4. 4.評定等級： 評定等級：綜合績效評估、能力評估和顧客評價結果，員工與主管一致認為該員工的績效達到了：□ (A) 優(yōu)秀——工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì)