甘肅圓峰交通工程有限公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、上世紀90年代以來,經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展使得全球化市場競爭趨勢和企業(yè)管理的模式發(fā)生了本質(zhì)的變化,新一輪的市場競爭使得供應(yīng)鏈管理由傳統(tǒng)的“縱向一體化”模式向“橫向一體化”模式轉(zhuǎn)變。“橫向一體化”供應(yīng)鏈管理方式是:利用外部資源快速響應(yīng)市場需求,本企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)委托或外包、或者通過招標(biāo)采購來選擇供應(yīng)商,供應(yīng)鏈相鄰企業(yè)形成合作伙伴,建立動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟,實行虛擬化運作,從而避免本企業(yè)自己投資生產(chǎn)元器件等資料而帶來的生產(chǎn)周期長等問題,贏得最終產(chǎn)品在

2、低成本、高質(zhì)量、早上市等諸多方面的競爭優(yōu)勢,從而大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)以此整合內(nèi)外資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,資源共享,在競爭中合作,合作中發(fā)展,實現(xiàn)合作企業(yè)共贏的目標(biāo),達到跨越式發(fā)展。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中對于供應(yīng)商的管理是管理工作的重中之重。從道路交通工程企業(yè)的供應(yīng)鏈管理來看,近20多年的中國交通道路工程建設(shè)的快速發(fā)展,也得益于道路工程施工企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的思想和方法引入到工程項目管理和建設(shè)中來。
　　本論文以甘肅圓峰交通工程有限公

3、司近年來在道路交通工程建設(shè)工作中供應(yīng)商運行管理為現(xiàn)實參照,以供應(yīng)鏈理論為理論基礎(chǔ),對甘肅圓峰交通工程有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行深入分析,總結(jié)公司近年來運營管理的成功經(jīng)驗和存在的不足。從需求分析與計劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)認證與選擇、招標(biāo)采購、合同訂立、合同履行及違約責(zé)任等方面對供應(yīng)商管理進行變革,創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)商虛擬管理模式總體思路,形成具體的、操作性強的實施方案,為企業(yè)發(fā)展提供實用的決策思路,提升供應(yīng)商管理管理水平。同時,針對具體實施中可能會