IBM采購(gòu)（中國(guó)）有限公司采購(gòu)及供應(yīng)商管理新模式研究.pdf

1、本文主要以IBM采購(gòu)(中國(guó))有限公司的成功案例為基礎(chǔ)，研究隨著全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，市場(chǎng)個(gè)體如何從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)和供應(yīng)商管理模式，求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 論文首先研究由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，IBM從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略改變，然后再?gòu)牧鞒淘僭斓慕嵌瘸霭l(fā)，分析在公司全球集成化進(jìn)程中，IBM全球采購(gòu)部門如何從組織結(jié)構(gòu)、流程和信息化這三個(gè)要素進(jìn)行變革和創(chuàng)新。接著，分析供應(yīng)鏈的運(yùn)作，明確采購(gòu)在IBM供應(yīng)鏈中的作用，然后，進(jìn)一步利

2、用邁克爾·波特五力模型，明確IBM采購(gòu)(中國(guó))有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，以及相應(yīng)的對(duì)策；通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素分析，明確IBM采購(gòu)(中國(guó))有限公司在資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。因而從以上三點(diǎn)，全面了解到IBM如何解決和克服在全球化進(jìn)程中遇到的采購(gòu)活動(dòng)問(wèn)題。 傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，大都從戰(zhàn)術(shù)的角度出發(fā)，來(lái)運(yùn)用到企業(yè)日常工作中。而研究發(fā)現(xiàn)，IBM采購(gòu)(中國(guó))有限公司成功地將戰(zhàn)略思想引入到采購(gòu)流程中，通過(guò)共同理解客戶需求，跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展

3、進(jìn)程，以及對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的分析，采購(gòu)活動(dòng)延伸到供應(yīng)鏈的前端：以合理的采購(gòu)價(jià)值作為供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)原則，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的初選、申請(qǐng)登記、初審、終審來(lái)確定供應(yīng)商，繼而簽訂采購(gòu)合約、產(chǎn)品采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單，來(lái)完成產(chǎn)品的采購(gòu)過(guò)程，并且，有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、電子數(shù)據(jù)交換等信息技術(shù)，開(kāi)展和實(shí)施電子采購(gòu)，從而便于供需雙方的溝通，全球采購(gòu)數(shù)據(jù)的查詢以及庫(kù)存的全球平衡，極大地完善了采購(gòu)流程；同時(shí)，還通過(guò)合同管理、訂單管理、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估、采購(gòu)成本管理、JIT與V