供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈管理能力的業(yè)務(wù)延伸研究.pdf

1、基于供應(yīng)鏈管理研究的理論、方法與新成果,針對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的物流供應(yīng)商在同質(zhì)化中間產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中面臨的服務(wù)創(chuàng)新、VMI中的轉(zhuǎn)移支付和資源合作與共享問(wèn)題,本文提出了供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈管理能力的業(yè)務(wù)延伸策略,主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的研究:
　　(1)分析了供應(yīng)商實(shí)施業(yè)務(wù)延伸的動(dòng)因,建立了兩個(gè)不同供應(yīng)鏈中“整體產(chǎn)品”的價(jià)格與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)模型,確定了產(chǎn)品的價(jià)格范圍和產(chǎn)品質(zhì)量范圍,并求解出兩種“整體產(chǎn)品”的最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)量。研究表明,擁有核心能力的供應(yīng)商

2、通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)延伸降低了企業(yè)所需“整體產(chǎn)品”的單位成本,同時(shí)也提高了“整體產(chǎn)品”的質(zhì)量。
　　(2)業(yè)務(wù)延伸是一種產(chǎn)品和服務(wù)相融合的服務(wù)創(chuàng)新策略。產(chǎn)品和服務(wù)相融合的研究是近幾年才興起的熱門(mén)研究。本文通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新理論和Hotelling博弈模型分析了供應(yīng)商采用業(yè)務(wù)延伸在產(chǎn)品和服務(wù)上形成的差異化和成本領(lǐng)先相融合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),論證了供應(yīng)商的業(yè)務(wù)延伸可以從產(chǎn)品與服務(wù)相融合的服務(wù)創(chuàng)新角度創(chuàng)造差異化和成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　(3)業(yè)務(wù)延伸

3、實(shí)現(xiàn)了VMI模式下供應(yīng)鏈的Pareto改進(jìn)。基于VMI導(dǎo)致供應(yīng)商的庫(kù)存成本增加以及買(mǎi)方的轉(zhuǎn)移支付對(duì)VMI實(shí)施效率的影響,本文研究發(fā)現(xiàn)物流供應(yīng)商在為下游企業(yè)提供“整體產(chǎn)品”過(guò)程中,采用業(yè)務(wù)延伸策略能實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的低損耗、低庫(kù)存和庫(kù)存周期的縮短以及提高“整體產(chǎn)品”的配送效率,使供應(yīng)商收益增加,從而達(dá)到了VMI模式下合作雙贏的目的,這為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的VMI協(xié)調(diào)策略研究提供了一種新的研究思路。
　　(4)業(yè)務(wù)延伸為資源杠桿作用的有效發(fā)