20供應鏈管理中的供應商管理

1、1供應鏈管理中的供應商管理一、引言（一）研究背景隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。那么企業(yè)要想在競爭中獲得生存，其供應鏈的管理越發(fā)至關重要。供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃、控制等職能。如何通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化信息流、物流、

2、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。而作為供應鏈源頭的供應商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費大量人力物力對員工培訓，從而更好的實施供應商管理戰(zhàn)略，減少因供應商問題而造成的成本的浪費。放眼國內(nèi)外，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統(tǒng)思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都已經(jīng)完全意識到供應商不再是一個傳統(tǒng)意義上物料或者服務的提供者，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。如果一個企業(yè)沒有一個良好供應商管理體

3、系，那是不可想象的。正是這種激烈的競爭中，如何進行更加有效的供應商管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義（二）研究目的從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需32.供應商管理的特征世界級的供應商管理的特征主要包括十二個方面，他們分別是：1）投入到全面質(zhì)量管理（TQM）2)投入到及時系統(tǒng)（JIT）3)投入到全程時間的縮減。4)遠程戰(zhàn)略計劃。該計劃應該是多維的，應該將包括組織機構的供應策略在內(nèi)的和與客戶需求相關的整體共

4、同計劃充分集成。5)供應商關系。供應商關系包括網(wǎng)絡、合作伙伴和聯(lián)盟。這個關系應包括供應商基庫的合理化以及把供應商劃分成“戰(zhàn)略的”、“有優(yōu)先權的”和“非親近關系”。與戰(zhàn)略供應商的關系包括高度的信任、共擔風險、共享回報、數(shù)據(jù)共享以及供應商在介入生產(chǎn)方面的改進。6)戰(zhàn)略成本管理。它涉及用于評估投標的全程生命獲取法和信息技術的應用，以達到貫穿整個供應鏈的“無縫隙”采購過程。7)績效衡量。它包括用于且貫穿于整個工業(yè)界的水準基點法。績效的衡量尺度應

5、在咨詢其客戶、其他組織機構單位和供應商的基礎上來制定。8)培訓和職業(yè)發(fā)展。它應包括高級采購職位所需技能的確認以及維持員工的技能儲備量。9)優(yōu)質(zhì)服務。采購應該是主動的，應能預料客戶的需求并表現(xiàn)出靈活性。10)共同的社會責任。這應特別考慮職業(yè)道德、環(huán)境保護、安全措施以及支持本地供應商。11)學習。世界級采購應認識到學習和教育是事業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展中生死枚關的因素。12)管理和領導。盡管這一內(nèi)容列在最后，但這可能是最重要的。采購任務的執(zhí)行者希望