勝利油田采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系現(xiàn)狀及改進對策研究.pdf

1、企業(yè)業(yè)績評價作為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是提高企業(yè)管理水平和競爭力的重要手段，是以考察與預測經(jīng)營者業(yè)績和企業(yè)運營效率為核心內容的企業(yè)整體經(jīng)營的集合性管理。隨著我國加入WOT和市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法正進行著一場深刻的革命，與此相適應，業(yè)績評價的理論與方法也正在進行一次重大的變革。對于勝利油田采油系統(tǒng)來說，面對新的形勢和新的需求，通過對現(xiàn)有的業(yè)績評價體系進行分析研究，現(xiàn)有的業(yè)績評價體

2、系已經(jīng)不再適應油田可持續(xù)發(fā)展的需要，要解決目前業(yè)績評價體系中存在諸多問題，重構采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系勢在必行。
　　 本文首先對勝利油田的發(fā)展歷程及其采油系統(tǒng)的組織架構和管理模式進行了簡單介紹，對勝利油田采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系進行了歷史回顧。其次分析了勝利油田采油系統(tǒng)業(yè)績評價的現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎上重構采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系。采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系由業(yè)績評價體系的目標、建立原則、指標體系及評價方法、評價標準五部分組成。其中該體系

3、構建了采油廠和油公司兩套業(yè)績指標體系。最后為了確保采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系的成功應用，提出了業(yè)績評價體系的應用對策和建議。
　　 本文建立的采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系，注重從多層面，全方位對采油系統(tǒng)進行業(yè)績評價。采油系統(tǒng)業(yè)績評價體系的重構與應用將有助于科學的評判采油單位的開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過與考核激勵機制相結合，有利于正確引導經(jīng)營者的經(jīng)營行為，督導各級采油單位以經(jīng)濟效益為中心，并找出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的差距及產(chǎn)生原因，促進采油單位加強基