勝利油田采油院精細(xì)化管理應(yīng)用研究.pdf

1、R e s e a r c ho n t h e a p p I - c a t i o n o f D e l i c a c yM a n a g e m e n t i n S h e n g I i 0 i I P r o d u c t i o n R e s e a r c hIn s t i t u t eA T h e s i sS u b m i t t e d f o r t h e D e g r e e o f

2、E n g n e e r i n gM a s t e rC a n d i d a t e ：L i B i n g l i n gS u p e r v i s o r ：W a n g A i d o n gC o l l e g e o f E c o n o m i c A d m i n i s t r a t i o nC h i n a U n i v e r s i t yo f P e t r o l e u m

3、( E a s t C h i n a )摘 要隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，更加適合企業(yè)發(fā)展壯大、獲取利潤(rùn)最大化的管理模式在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。探索一條低成本、高效益的發(fā)展之路，更是石油企業(yè)各單位面臨的新課題與挑戰(zhàn)。精細(xì)量化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一種對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，能把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。它通過(guò)細(xì)化企業(yè)的管理單元，明確企業(yè)的管理目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)的管理方式，確保企業(yè)的管理思想在落實(shí)

4、上的高效、準(zhǔn)確、到位。本文從精細(xì)化管理涉及的相關(guān)理論入手，通過(guò)敘述分析勝利油f f l 采油院的現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的推進(jìn)歷程，積極尋求一種更加全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新模式。純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理模式的成功運(yùn)用給采油院帶來(lái)了新的管理契機(jī)，采油院積極開(kāi)展創(chuàng)新具有自身特色的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)量管理模式，把全院分為科研生產(chǎn)系統(tǒng)、科研生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和科研生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)三大塊、具體1 2 路系統(tǒng)分別進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工作的精細(xì)化管理，真正把生產(chǎn)、安全、合同、成本、