勝利油田多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、勝利油田是國(guó)內(nèi)第二大油氣生產(chǎn)企業(yè),自1964年投入開(kāi)發(fā)以來(lái),其油氣生產(chǎn)總量經(jīng)歷了從上升到平衡到逐漸下降的過(guò)程.隨著地下可利用資源的不斷采出,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題就逐漸地?cái)[到了油田決策層的面前.因此,發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),尋找替代產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),就成為勝利油田實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇.該文從勝利油田目前面臨的這一實(shí)際問(wèn)題出發(fā),對(duì)勝利油田多種經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、所有制類(lèi)型、人力資源特點(diǎn)和盈利能力等方面的內(nèi)容進(jìn)

2、行詳盡的實(shí)際調(diào)查,借鑒兗礦集團(tuán)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn),并利用相關(guān)的理論知識(shí),對(duì)勝利油田目前的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析,明確了勝利油田發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)和不足.在此基礎(chǔ)上,提出了勝利油田今后發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的總體思路:整合現(xiàn)有企業(yè)資源,以與石油行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)為起點(diǎn),以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和人力資源培訓(xùn)為基石,突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),重點(diǎn)推動(dòng)高新技術(shù)與現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合,同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)方向,以

3、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.具體措施上應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好調(diào)整勝利油田多種經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu),形成戰(zhàn)略決策體系,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,重組多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),形成具有自身特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè).同時(shí)要建立起以科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)人力資源培訓(xùn),建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以實(shí)現(xiàn)勝利油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展,完成資源型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,形成替代產(chǎn)業(yè).該研究將為勝利油田發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提供借鑒,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出一定