西安瑞聯(lián)公司基于BSC的績效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入和經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)面臨激烈的競爭和多變的生存環(huán)境.對人的管理成為企業(yè)管理的核心,管理的目標是企業(yè)的績效產(chǎn)出最大化。建立一套科學的企業(yè)績效評價體系,及時、準確的評價企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況,對于企業(yè)的成功非常重要。
　　 作者以西安瑞聯(lián)公司當前人力資源考評工作現(xiàn)狀為背景,首先對員工績效評價工作進行了以問卷調查和訪談法相結合的問題調查,研究總結了存在的績效指標的設立不夠科學且其權重缺乏依據(jù)等問題；其次,

2、經(jīng)過系統(tǒng)比較后選擇了平衡計分卡法作為本文的主導方法；接著,明確了構建員工績效評價指標體系的步驟和技術路線圖；之后,創(chuàng)建出了公司級平衡計分卡.利用魚骨圖方法將戰(zhàn)略目標分解至部門,編制了部門級的平衡計分卡；最后,以研發(fā)部的技術員崗位為例,通過頭腦風暴法和專家參與建立了員工績效評價指標體系,以此為基礎結合行動計劃,編制了西安瑞聯(lián)公司員工個人平衡計分卡。
　　 通過文中探索和研究得出,平衡計分卡方法可以應用于高新科技民營企業(yè)戰(zhàn)略描述和人