沈陽都瑞輪轂有限公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、在全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是簡單依靠企業(yè)的產(chǎn)品和營銷就可以實現(xiàn)的了，產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來越短，可模仿性越來越強，這就要求企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部市場的不斷變化，還要不斷的進行內(nèi)部管理的優(yōu)化和整頓，即人力資源管理的優(yōu)化和整頓。
　　績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“事事有人做，人人有事做”的關(guān)鍵。良好的績效管理體系可以使企業(yè)在用人、育人、留人上起到事半功倍的效果，同時通過績效管理體系

2、的建立可以加強企業(yè)文化的傳播，增強企業(yè)管理者同員工之間的互動，真正使企業(yè)成為一個“整齊劃一”的團隊。
　　本文通過對沈陽都瑞輪轂有限責任公司現(xiàn)實人力資源管理基礎(chǔ)的分析，借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效管理體系的研究和實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司現(xiàn)有的績效管理現(xiàn)狀進行了分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的績效管理體系設(shè)計方案。通過將公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略同公司的主要業(yè)務流程目標以及各部門、各崗位的主要職責相結(jié)合，制定出一套科學、合